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企业人工成本管控方法及其策略研究 　　摘要：企业的人工成本管控是企业管理的重要组成单元，是企业管理的核心内容。对于企业的人工成本管控可以有效的提升企业的核心竞争力，对企业的经济效益提升具有显著的推动作用。企业的人工成本管控质量的提升，可以有效的增强员工的工作热情及积极性。然而，目前我国企业人工成本的管控方法还存在着一些问题，需要进一步的完善及发展。本文将对此进行细致的研究分析并针对性的给予合理化的改善意义。 　　关键词：企业人工成本管控方法策略研究 　　一、企业人工成本管控存在的問题分析 　　（一）企业的人工成本管控方法相对落后 　　现代的企业需要不同的人才，传统的单一劳动合同制与现代企业发展不匹配的现象更加突出。对于传统的人工成本管控方法来说，只适用于劳动合同制的人工成本管控。然而，现在多种用工方式并存的人工成本遇到的问题，靠传统的人工成本管控方法较难解决。因此，目前企业人工成本的管控方法相对落后，还需进一步的完善发展。 　　（二）未能全面的认识企业的人工成本管控 　　对于企业的人工成本管控来说，没有明确的目标。在企业的财务报表中，有人工成本的总体数据，因此，大多数企业将人工成本的管控目标放到了减少企业人工成本上。与此同时，在降低企业人工成本的时候也许兼顾企业的核心竞争力。假如单纯的追求企业人工成本的降低对企业的发展是不利的。因此，对于企业的人工成本降低要在企业核心竞争力不受损的前提下。企业的人工成本管控，不是单纯的人工成本降低，也需要对人工成本的各项单元进行合理的分配。 　　（三）不重视人工成本管控与员工绩效考核的关系 　　企业仍工成本的管控与员工的绩效考核具有直接的关系，不可通俗的认为投入的人工成本多就获得高的绩效工资。相类似，人工成本较低也不代表员工的绩效低。因此，对于企业来说，员工的类型具有显著的差异性，不同的员工对企业的激励需求也不同。假如，企业的人工成本未能实现多劳多得，就会造成企业员工的积极性得不到提升，进而影响企业的健康发展。 　　二、企业人工成本管控的方法及策略研究 　　（一）制定科学合理的管控方法 　　在一定条件下，企业的人工成本和利润的关系既是互相制约的又是互相促进的。企业的利润是由企业的劳动力创造的，假如，企业只为追求利润，且通过降低人工成本的方式增加利润，这样就会使员工的利益受到伤害，不利于企业的长远发展。所以，对于企业来说，应根据实际的情况制定企业科学的管控方法。在降低企业劳动成本的前提下，不损坏员工的根本利益。 　　（二）合理的配置及管理劳动资源 　　对于企业的总成本来说，人工成本占主要的部分，是总成本的重要组成单元。因此，企业应注重对于人工成本的管控，这样才能有效提升企业的经济效益，且能有效提升企业的核心竞争力。企业在不断提升劳动者素质的同时，强化对于企业的定岗、定编等规范化。强化企业的用工管理水平。员工成本与企业利润相互协调发展。 　　（三）制定完善的薪资管理体制 　　对于企业人工成本的管控来说，薪酬是重要的组成单元，可以有效的激励员工的工作积极性。制定差别化的薪酬体制，可以把员工的工作热情充分的发掘出来，重视自身贡献的付出。企业的薪酬机制，应结合实际情况和员工的职责及岗位需求进行合理的定制。坚持效率优先和按劳分配的原则，将员工的积极性有效的调动起来。 　　（四）创新人工成本管控方法 　　科技的进一步演变发展，为企业人工成本的管控方法进一步发展奠定了有力的条件。对于企业的健康稳定发展，要跟上时代的步伐，需要进一步创新人工成本管控模式。通过引进先进的人工成本管控理念，进而提升企业的人工成本管控效率。企业对于人工成本的管控需要科学的分析及制定相关的统计方法及范围指标，在此基础上合理的规划人工成本的管控方法。 　　三、结束语 　　本文对企业人工成本管控的方法及策略研究进行了细致的分析，并分别从制定科学合理的管控方法、合理的配置及管理劳动资源、制定完善的薪资管理体制及创新人工成本管控方法等四个方面进行了针对的分析研究。本文的研究对企业人工成本管控方法的进一步发展具有显著的借鉴意义。 　　参考文献： 　　[1]林娟.浅析国有企业人工成本管控[j].才智，2018（19）：229. 　　[2]范俊丽，江离.国有企业人工成本管控的思考[j].中外企业家，2018（10）：184+189.