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试论新形势下企业财务会计与管理会计的融合 　　【摘要】市场经济的快速发展，使得企业之间的竞争压力逐渐变大，企业为了能够适应市场环境的变化与发展节奏，在激烈的市场竞争中获得市场份额，就应当推动二者的融合建设，充分发挥出财务会计和管理会计的功能作用，这样才能提高企业的经济收益和市场占有率。本文简要分析了企业财务会计与管理会计融合的原因，探究了新形势下企业财务会计与管理会计的融合路径。 　　【关键词】新形势企业财务会计管理会计 　　一、企业财务会计与管理会计融合的原因分析 　　（一）经济市场环境改变引起的原因 　　新时期的企业在经营发展过程中，会产生非常多的数据，随着企业整体规模不断扩大，以及一系列投融资行为，相关数据信息总量会呈现爆炸式增长态势。传统财务会计工作模式已经无法适应当前企业管理工作要求，容易削弱财务会计的功能与价值，致使相关重要发展信息无法做到有效被获取，从而影响企业建设与发展。同时，管理会计的工作与财务会计存在密切联系，一旦企业财务会计工作出现延缓性和分散性，企业财务报表相关数据存在不清晰、不全面等问题，就会降低管理会计的工作质量。因此，在新形势下的企业管理工作中，实现财务会计与管理会计融合发展，是企业适应市场经济环境变化的重要措施。 　　（二）企业管理模式转变带来的影响 　　新时期的企业各部门之间联系逐渐增多，各个部门不再是单独存在，而是表现出“相互依存、资源共享、共同发展”的发展模式。尤其是财务会计和管理会计之间的信息交流更为频繁，目的是为企业建设与发展提供决策与建议，从而保证企业经济收益的稳定性。在新形势下的企业管理，必须要积极转变管理模式，从过去的部门单独管理，进化成多部门协同管理的经营模式，这样才能提升企业整体效益。因此，在这种基础上，实现企业财务会计与管理会计的融合是非常有必要的。 　　二、新形势下企业财务会计与管理会计的融合路径分析 　　（一）提升对企业会计工作的全面了解 　　想要推动财务会计与管理会计的融合发展，必须要提高对企业会计的全面了解，要对会计工作的职能作用、工作内容以及工作模式进行了解，更要认识到企业会计工作的重要性。然而，部分企业员工对于会计工作在认识上存在不全面、不到位等情况，导致在具体工作中出现比较多的问题，从而使企业会计工作没有发挥出全部职能，甚至对企业的日常管理和改革升级带来負面影响。基于这种情况，要在企业内部自上而下形成一种认知体系，加强对会计工作重要性的理解，要认识到实现财务会计与管理会计融合对于企业整体发展带来的积极影响，从而使企业内部环境更加稳定，市场竞争力更强。 　　（二）建立健全企业会计管理机制 　　在企业实现财务会计与管理会计融合过程中，加快企业会计管理机制的完善是非常重要一环，这是实现二者融合发展的必经之路。首先，企业应当制定相应的监督管理体系，在健全的监督管理机制下，能够使企业会计工作更具规范性和实效性;其次，为了提升企业财务会计与管理会计之间的联系，应当根据企业目前经营情况以及未来发展规划，制定相对统一的会计管理制度，同时要确保管理机制能够落实到位，提高其管理强度和质量，真正发挥出会计管理机制的应用价值。 　　（三）提升企业会计人员整体素质 　　财务会计与管理会计在具体工作内容和工作模式存在一定差异性，简单来说，财务会计工作重心偏向于会计业务，而管理会计的工作重心更偏向于会计管理。而在企业财务会计与管理会计融合过程中，必须要做到“两点齐抓、共同发展”，这样才能满足二者融合的基本需求。因此企业要不断开展业务培训工作，通过定期业务培训与分享交流，可以实现提升企业会计人员整体素质的目的。同时，企业要提高会计人员招募门槛，不仅要对应聘人员理论知识进行评定，更要对工作态度、责任意识、信息化技术水平和思想政治水平等方面进行评价。 　　（四）积极完成信息化平台建设 　　财务会计与管理会计的融合，必定要走现代化、信息化发展道路，因此企业应当积极完成会计信息化工作平台的建设，将财务会计工作和管理会计工作都转移至平台系统中完成，提高会计工作的统一性、时效性、完整性以及工作效率。解决了财务会计和管理会计在工作职能上的冲突问题，确保企业在日常生产和经营过程中涉及到的信息都能够通过平台进行汇总，并在平台上实现多部门交流分享，确保一些有价值的数据信息能够及时传递到各个部门，保证企业会计工作能够发挥其专业性，这样就保证了企业会计工作能够实现全面管理。同时，信息化平台的建设，也降低了企业会计人员的工作强度，保证了数据报表制作的准确率。 　　三、结语 　　在新形势背景下，企业将财务会计与管理会计进行融合发展，是社会发展的必然结果，同时也是企业完成转型改革