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电力施工企业物资招标履约全流程管理体系研究 　　【摘要】随着我国经济的飞速发展，我国的电力企业也迈上了新的台阶。物资招标履约管理作为电力企业物资管理工作的重要内容，逐渐受到了我国电力企业的重视。基于此，论文就电力施工企业物资招标履约管理的现状、存在的问题以及电力施工企业物资招标履约全流程管理体系的构建方面做了简单阐述。 　　【abstract】withtherapiddevelopmentofchinaseconomy，chinaselectricpowerenterpriseshavealsosteppedontoanewstage.asanimportantpartofmaterialmanagementinelectricpowerenterprises，themanagementofmaterialbiddingperformancehasbeenpaidmoreandmoreattentionbyelectricpowerenterprisesinchina.basedonthis，thepapermakesabriefexpositiononthecurrentsituation，existingproblemsandtheconstructionofthewholeprocessmanagementsystemofmaterialbiddingperformanceinpowerconstructionenterprises. 　　【关键词】物资;招标履约;现状;问题;全流程管理体系 　　【keywords】materials;biddingperformance;currentsituation;problems;wholeprocessmanagementsystem 　　【中图分类号】f426【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2019）10-0028-02 　　1引言 　　电力施工企业是我国国民经济的支柱性产业。新时期下，随着我国电力体制改革进程的深入，我国电力施工企业的物资招标履约管理工作也应进行改革。但是就目前我国电力施工企业物资招标履约管理的基本现状来看，在实际的管理工作中还存在着一定的问题。基于此，我国电力施工企业应该加强对物资招标履约管理工作的重视和投入，基于现阶段我国电力施工企业在物资招标履约管理工作中存在的普遍问题，研究相关的优化措施，构建物资招标履约全流程管理体系，从而提高物资招标履约管理工作的效益，促进我国电力施工企业的发展繁荣。 　　2电力施工企业物资招标履约管理工作的现状 　　电力施工企业的物资招标履约管理从概念上来讲主要指的是电力施工企业通过签订一定的合同来对物资进行管理，在管理过程中还需要按照相关标准进行物资的购买、运输、使用以及分配等，从而提高电力物资使用的有效性和科学性，帮助电力施工企业节约物资管理工作的成本，提高企业的经济效益。 　　电力施工企业的物资履约管理工作的内容主要包含以下几个方面：第一，电力施工企业物资招标履约管理的前期招标工作，企业需要做好前期的一些准备工作，保证招标工作的有效性;第二，评标方法以及物资招标合同履约管理工作的流程规定，电力施工企业需要严格按照相关的规章制度进行履约管理;第三，仓储配送管理等内容，电力施工企业物资招标履约管理工作的流程通常情况下比较长，因此，管理工作也具有一定的复杂性。电力施工企业在实际的管理工作中，需要建立并完善物资招标履约管理工作的流程管理链，管理链主要由电力施工企业的第三方协调机制、供应商和物资服务部门组成，以此来完善企业的物资招标履约全流程管理体系。 　　新时期下的电力体制改革对于我国电力施工企业的物资招标履约管理工作也提出了更加深层次的要求，电力施工企业在实际的管理工作中需要保证物资管理工作的及时性和充分性，从而在企业需要物资供应时，物资管理部门可以进行及时地供应，避免出现企业物资短缺的情况，对电力施工企业的正常生产经营造成影响。另外，我国电力施工企业在物资招标履约管理工作的开展过程中，大部分电力施工企业采用的还是较为传统的管理模式，在一定程度上也制约了我国电力施工企业物资招标履约管理形式的发展进程，增加了企业的管理成本，对企业的经济利益造成一定影响。同时，物资招标履约管理工作是电力施工企业内部管理工作的重点内容，但是我国部分电力施工企业对其的重視程度还有待提高，管理力度有待加强，使得电力施工企业的物资供应上存在一定问题。总而言之，电力施工企业还需要加强物资招标履约管理工作，建立并完善物资招标履约管理的全流程体系，提高企业内部管理工作的整体水平。 　　3电力施工企业物资招标履约管理工作中存在的问题 　　3.1