如何当好班组长.pptVIP

班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。 如何当好班组长？ 1、班组长要“知人善用” 知人——煤矿中的班组长作为“兵头将尾”，在当班安全生产中发挥着无可替代的作用。班组中职工技术如何，能力咋样，适合干啥工作，能否干好，每个人的思想状况，性格脾气，业余爱好、特长等等方面，作为班组长都要一清二楚，这就是“知人”。 善用——知道每个人的“详情”，然后在量才而用，量力而行，这就是“善用”。 工作中曾有这样的事发生：有些班组长在分配工作时不假思索，把技术不好的职工分在条件相对差的环境工作，且美其名曰：锻炼锻炼。把技术过硬的职工分在条件相对好的地方干，说不能总让人家干孬条件的活。 让职工锻炼是理所当然的，但总得让技术好、本领强的人在旁监护或指导，否则就有可能发生这样或那样的安全事故。 案例一 《三国演义》中诸葛亮因错用马谡，导致街亭失手，兵败而归。马谡对此事负有直接责任，但作为三军统帅的诸葛亮也脱不了干系，因为他没有做到“知人善用”。 诸葛亮在斩过马谡后曾大哭不已，他说：“吾非为马谡而哭。吾想起先帝在白帝城临危之时，曾嘱吾曰：‘马谡言过其实，不可大用。’今果应其言，乃深恨己之不明，因此痛哭耳！”诸葛亮此番话，道出了他对自己“知人”不“善用”行为的痛悔。我们煤矿中的班组长就是全班职工的“统帅”，如果能真正做到“知人善用”，就可给安全生产提供有力保障。反之，则会像诸葛亮那样事后追悔莫及。 2、如何提高班组长影响力？ 服人者， 德服为上， 才服为中， 力服为下。 力服 力服是只靠权力使人服从，是被迫服从。 优点是：解决问题迅速、简单，特别是对付混乱局面时尤为有效； 缺点是：下级容易形成口服而心不服，不能持久，一旦上级权威减弱，下属便会不服并反抗。 才服 才服是以自己的才能引导下属，让其理智地服从。 但难于使能力超过自己的下属成员服从，甚至会遭到有能力的下属的藐视。 德服 德服是靠自己高尚的人格使下属心服口服，当前尤为强调班组长要以身作则，有奉献和牺牲的精神。一名班组长只有把以上三者有机地结合起来，才能使自己的管理成功，才能成为一个班组的灵魂与核心。 * * 培训人：王强 班组长的岗位职责 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 1.班组长的定义 2.班组长的作用 班组是企业的细胞,班组长则是细胞核。在基层一线，班组长既是生产者，又是管理者，肩负着指挥控制安全生产的重要职责，是班组建设中的中流砥柱。??? 企业要搞好基层班组建设，提升班组管理水平。首先,要明确班组长的重要性。班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。具有脊梁地位、管理基础地位、现场管理地位。同时，班组长是过程管理的主体，是现场安全管理的第一责任人，是安全生产的守护神。 一、积极贯彻落实煤矿“三大规程”和矿、段各项管理措施，抓好班组安全生产。二、班前开好施工会，分工明确，组织员工按规范施工，不违章指挥，确保完成生产任务。三、抓好班组人员配置，协调工作。四、负责抓好安全质量工作。五、负责和监督本班组施工人员劳动保护用品的使用。发现紧急事故时，组织员工撤出到安全地点，按相应的应急预案进行处理。六、开好收工会，做好交接班工作，交待清楚工作面安全情况、隐患及注意事项。 3.班组长岗位职责 4.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 5．班组在企业中的地位 1、班组是一个小集体，成员之间在出现不和谐因素时，班组长要站在公正的立场，充分发挥相应的协调作用。 2、对时间紧、任务重的任务，班组长不仅要自己主动多干，更要发挥班组人员的积极性，要有协调沟通的本领，使整个班组保持旺盛的工作热情、成员之间精诚合作、和睦相处，促进整个工作的开展。 3、正确处理好班组成员之间的关系、处理好班组之间的关系，处理好职工与领导之间的关系。 1)热爱自己的职业2)走动式管理 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力4)以各种前瞻性的设想来开展工作 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己 7)积极掌握业务知识和管理方法 8)运用各种激励手段