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Chapter 15Managing Service Inventory;Learning Objectives ;Inventory Theory;Figure 15.2: Physical Goods Distribution System;Inventory Theory;Inventory Theory;Inventory Theory;Table 15.1: Inventory Management Costs (1 of 2);Table 15.1: Inventory Management Costs (2 of 2);Order Quantity Models;Order Quantity Models;Order Quantity Models;Figure 15.4: Inventory Levels for EOQ Model;Figure 15.5: Relevant Annual Costs for EOQ Model;Example 15.1: Rocky Mountain Power - EOQ;Example 15.1: Rocky Mountain Power - EOQ;Table 15.2: Tabulation of Inventory Costs;Order Quantity Models;Example 15.2: Rocky Mountain Power – Quantity Discount Problem;Example 15.2: Rocky Mountain Power – Quantity Discount Problem;Example 15.2: Rocky Mountain Power – Quantity Discount Problem;Example 15.2: Rocky Mountain Power – Quantity Discount Problem;Order Quantity Models;Figure 15.7: Inventory Levels for the Planned Shortages Model;Order Quantity Models;Table 15.3: Values for Q* and K* as a Function of Backorder Cost;Example 15.3: Rocky Mountain Power – Planned Shortages Problem;Inventory Management Under Uncertainty;Inventory Management Under Uncertainty;Figure 15.8: Demand During Lead Time;Example 15.4: Rocky Mountain Power – Reorder Point;Example 15.4: Rocky Mountain Power – Reorder Point;Inventory Control Systems;Inventory Control Systems;Figure 15.9: Continuous Review System (Q, r);Inventory Control Systems;Figure 15.10: Periodic Review System (Order-Up-To);Inventory Control Systems;Inventory Control Systems;Figure 15.11: ABC Classification of Inventory Items;Table 15.4: Inventory Items Listed in Descending Order of Dollar Volume;Radio Frequency Identification;Radio Frequency Identification;Radio Frequency Identification;Single-Period Model for Perishable Goods;Table 15.5: Payoff Table;Figure 15.12: Critical Fractile;Retail Discounting Model;Retail Discounting Model;Topics for Discussion;Interactive Exercise;Case 15.1: A.D. Small Consulting;Case 15.2: Last Resort Restaurant;Case 15.3: Elysian C
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