现场管理7S培训教材A.pptVIP

** * 八、企业执行力的五个关键词 协调 协调是手段 协调内部资源。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果！ 第三十一页，共七十三页。 ** * 八、企业执行力的五个关键词 反馈 反馈是保障 执行的好坏要经过反馈来得知。问题被动反馈或者主动调研。而反馈得来的效果可以用具体而细致的数据来展示。同时我们又从数据形成的曲线中了解问题走势或者问题的影响度等情况，以趋利避害！ 第三十二页，共七十三页。 ** * 八、企业执行力的五个关键词 责任 责任是关键 企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。 第三十三页，共七十三页。 ** * 八、企业执行力的五个关键词 决心 决心是基石 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面！ 成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。 第三十四页，共七十三页。 ** * 九、影响企业执行力的八大因素 1、管理者没有长抓不懈、虎头蛇尾 ； 2、管理者出台的管理制度不严谨，朝令夕改 ； 3、制度本身不合理，缺乏针对性、可行性 ； 4、执行的过程过于烦琐，囿于条款不知条款 ； 5、缺少良好的方法，不会将工作分解汇总 ； 6、缺少科学的监督考核机制，没有人监督，也没有监督方法 ； 7、只有形式上的培训没有用，忘了改造人的思想与心态 ； 8、缺少大家认同的企业文化，没有形成凝聚力 。 第三十五页，共七十三页。 ** * 总结 什么是执行力？ 为什么需要执行力？ 执行力对公司或部门或个人有什么影响？ 执行力的六个关键词有什么作用？ 没有执行力的主要原因是什么？要如何克服？ 第三十六页，共七十三页。 ** * 十、7S管理 一、7S基本概念 整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行 管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽 状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得 整洁、卫生； 修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规 章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为 荣”的地步。 安全：保障人身、财产安全,保证生产连续安全正常的运行,减 少因安全事故带来的经济损失. 节约：设法降低物料损耗；缩短单位产量的时间；减少空间、 地面占用；费旧物利用与处理。 素养：提升个人的品质，使员工对任何工作都讲究认真！养成 习惯. 第三十七页，共七十三页。 ** * 十、开展7S活动 二、7S的思路 “7S管理”的思路非常简单朴素，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而达到提高整体工作质量的目的。 中国名言：修身、齐家、治国、平天下 勤能补拙、防微杜渐 第三十八页，共七十三页。 ** * 十、7S管理 三、7S的要求： 要与不要，一留一弃： 科学布局，取用快捷； 消除垃圾，美化环境； 安全操作，生命第一； 形成制度，贯彻到底； 形成制度，养成习惯。 第三十九页，共七十三页。 ** * 十、开展7S活动 四、7S含义 整理 将工作场所的任何物品进行“要”与“不要”的区分，将不要的东西清除掉，保证工作场所只放置需要物品。 需要物品中，还要将现在需要的物品与现在不需要的物品区别开。 现在需要的物品放置在近处；现在不需要的物品暂时放置别处保管。 整理的目的： a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所 第四十页，共七十三页。 ** * 十、开展7S活动 四、 7S含义 整顿 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。a. 定位之后，要明确标示。 b. 用完之后，要物归原位 。 整顿的目的:a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误