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5.2.5 建设项目总承包 (3) 建设项目总承包的组织 项目总承包的组织 临时性组织 永久性组织 只有 管理人员 拥有设计和施工力量 专门承包某一类型或体系的项目（钢铁、石化） 只进行总承包的管理，不做具体的设计与施工 由若干个设计单位和施工单位组成 以施工为主体 以设计为主体 第三十页，共六十三页。 5.2.5 建设项目总承包 (4) 建设项目总承包单位内部关系的处理 针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由施工单位承担，设计单位只对其设计成果负责。 (5) 建设项目总承包的招标、投标与评标 施工总承包的招标通常是以图纸和分部分项工程说明以及工程量清单为依据，这种招标称为构造招标。 设计和施工总承包模式在招标时必须要有功能描述书以有关的要求和条件说明，这种招标叫做功能招标。 业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位。 第三十一页，共六十三页。 5.2.5 建设项目总承包 (6) 建设项目总承包(D+ B) 模式的特点 有利于投资控制，能够降低工程造价 有利于进度控制，并缩短工期 有利于合同管理 有利于组织与协调 对于质量控制，关键在于功能描述书的质量 第三十二页，共六十三页。 5.2.5 建设项目总承包 (7) EPC (设计、采购和施工总承包) EPC (max s/c) 是EPC 总承包商最大限度地采用分包的形式来完成建设项目的施工任务; EPC (self-perform construction) 是EPC 总承包商主要靠自己的力量承担工程的设计、采购和施工任务； EPCm(Engineering、Procurement、Construction management) EPC 总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。施工承包单位与业主签订施工承合同，但接受EPC 总承包商的管理、EPC总承包商对工程的造价、进度和质量全面负责。 第三十三页，共六十三页。 5.2.5 建设项目总承包 EPC总承包单位的特点： 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务； 建设项目总承包和项目管理的功能并全； 以六大控制为主要内容，对建设项目实行科学的管理； 专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化； 有较强的融资能力，或以金融机构为后盾； 拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系。 第三十四页，共六十三页。 5.2.6 CM模式 (1) 定义及特征 　CM是英文Construction Management的缩写。 CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track（快速路径法）的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，CM单位与业主的合同通常采用“Cost Plus Fee”方式的这样一种承发包模式。 CM单位 对设计的技术、经济方面提供咨询意见 MC单位 必须按图施工 CM与MC的区别 第三十五页，共六十三页。 5.2.6 CM模式 CM 模式的特征： 采用“快速路径法”的生产组织方式 新型的管理角色 有利于设计优化 减少设计变更 有利于合同价格的确定 “成本十利润”的取费方式 第三十六页，共六十三页。 5.2.6 CM模式 (2) CM 模式的合同结构 *注：此为业主自行发包的部分 CM单位 设计单位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 供货商1 供货商2 供货商 ＊ ＊ CM/Non-Agency合同结构 业 主 设计单位 CM单位 分 包 商 1 分 包 商 2 供货商1 供货商2 业 主 CM/Agency合同结构 第三十七页，共六十三页。 5.2.6 CM模式 两种CM模式的区别 采用CM/Non-Agency模式，CM单位承担的风险大于CM/ Agency模式(任何工程承包合同的签约者都将承担风险)； 采用CM/Non-Agency模式，CM单位对分包商的控制强度大于CM/Agency模式； 在CM/Non-Agency模式中，CM单位要承担GMP(保证最大工程费用)，而CM/Agency不承担GMP； 两者合同条件的内容和组成有很大区别； 在CM/Agency模式中，CM单位不向业主单独收取CMfee（CM单位的利润及风险费），而CM/Non-Agency要收CMfee。两者合同价的构成有很大区别。 第三十八页，共六十三页。 5.2.6 CM模式 CM/Non-Agenc