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* * 第6章 总体(年度)生产计划 Aggregate Planning 第一页，共三十六页。 第1节 生产计划概论 一、 生产计划的分类: 层次性、时间性 层次性: 高层 战略性生产计划 组织 中层 战术性生产计划 基层 作业性生产计划 厂级生产计划———产品级生产计划 对象 车间级生产计划———零件级生产计划 班组级生产计划———工序级生产计划 时间性 长期生产计划 (3～5年) 中期生产计划 (1年左右) 短期生产计划 (月, 周, 日) 第二页，共三十六页。 1)、总体计划的特点 总体计划, 或称年度生产计划、综合计划, 一般是一个中期生产计划, 处理的对象以产品级为主. 总体计划是指导企业生产与其他活动安排的依据. 总体计划以需求预测作为输入, 通过安排人力、物力、财力, 来满足用户的需求, 制定出经济合理的生产计划。 二、总体生产计划 第三页，共三十六页。 2)、生产计划指标体系 我国企业在制定总体计划(年度生产计划)时, 通常用一些指标来表示, 称为计划指标体系. 国外的总体计划主要反映产品的出产进度和数量, 而很少涉及产值。 这是与国内大部分企业的年度计划不同之处。 产品品种指标 产品产量指标 产品质量指标 产值指标: 商品产值、总产值、净产值 出产时间 二、总体生产计划 第四页，共三十六页。 1)、生产能力的概念 生产能力, 是指企业的设备与设施(固定资产), 在一定时期内, 在先进合理的技术组织条件下, 所能生产一定种类产品的最大数量。 这是国内常用的生产能力的概念。 ? 生产能力度量 (Measure of capacity) 企业类型 可用资源 输出物 汽车制造业 人工时间,机器时间 辆(台)/班 钢铁公司 高炉的尺寸 吨/周 石油化工 炼油厂的规模 加仑/天 农业 耕地面积 吨/年 餐馆 桌子数 进餐人数/天 剧院 座位数 上演场数/周 零售 营业面积, 收款台 营业额/天 ? ? ? 三、 生产能力 第五页，共三十六页。 对于单一产品或服务的企业,生产能力的大小就用该中产品或服务来表示就可以了,但对多品种生产和服务的情况, 就比较复杂. 为此,人们设计出了表示生产能力的方法。具体产品表示法、代表产品表示法、假定产品表示法、生产时间表示法(Availability of output)。 具体产品表示法 代表产品表示法 假定产品表示法 2 )、生产能力的表示(measures of capacity) 第六页，共三十六页。 代表产品表示法： 在结构与工艺相似的多品种的系列产品中，选择产量与劳动量乘积最大的产品作为代表产品，将其他产品按劳动量换算为用代表产品表示的数量。 例： 品种 年计划产量（台） 单位产品台时定额（小时） A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 产品C为代表产品； A：50*（20/40)=25 B: 100*(30/40)=75 D: 25*(80/40)=50 第七页，共三十六页。 假定产品表示法： 品种 年计划产量（台） 单位产品台时定额（小时） A 50 20 B 100 30 C 125 40 D 25 80 假定产品是实际上并不 存在的产品，只是为了结构与工艺差异大的产品有一个统一的计量单位。 例： 产品C为代表产品； A：50*20/36.67=27 B: 100*30/36.67=82 C: 125*40/36.67=136 D: 25*80/36.67=55 假定产品台时定额： 第八页，共三十六页。 台时平衡 产量平衡 正常生产能力 时间（季度） 50000 1季度 2季度 3季度 4季度 产量（台） 45000 65000 55000 35000 3)、生产能力与生产任务的平衡 第九页，共三十六页。 第2节 制定总体生产计划的技术和方法 制定总体计划, 就是要找出一个可行的生产计划, 这个计划应该可以基本平衡需求与供应之间的问题, 而且还应以最低的成本完成生产任务.? 1、 总体计划处理范围 需求和生产能力的平衡(Demand and Capacity) 总体计划的作用之一, 就是平衡需求与生产能力。 如