房地产开发和置业公司应急救援总体预案(doc23页).docxVIP

XXX房地产开发 应急管理体系文件 文件名称：突发事件总体应急预案文件编号：AN-01 编写部门：平安管理部编写人：日期：20年月日 日期：20年月日 日期：20年月日 会 签 表 部门 会签人/日期 部门 会签人/日期 XXX房地产开发 应急管理体系文件 突发事件总体应急预案 文科 :编号：AQ—1 第1版 修订状态：0 第页共页 图2：公司应急预案体系 XXX房地产开发 应急管理体系文件 突发事件总体应急预案 文件编号：AQ-1 第1版 修订状态：0 第页共页 53、公司各专项预案应依据本总体预案处理程序予以编写，可以流程图形 式表现。 预案启动符合以下条件之一时，应启动本预案： 4.1.1 ＞国家、省、市人民政府和公司已经启动应急预案或要求公司启动 时；L2发生I级（公司级）事件时； 1.3.公司各部门请求时。 预测与预警 公司各部门必须加强各类平安隐患和风险源的评估与排查，对重点领域、重 点部位加强监控与预测。根据对可能的重特大事件预测与预警结果，做到早发现、早 报告、早处置。 预报公司各部门通过以下途径获取预报信息： a）政府通过新闻媒体公开发布的预警信息；b）国家和地方政府主管部门向公司告知的预报信息； c）对发生和可能发生的重特大事件，经风险评估得出的事件开展趋势报告 等。 图5：公司应急预报信息流程 指挥中心公司平安生产领导小组（总指挥、副总指挥） 指挥中心 公司平安生产领导小组（总指挥、副总指挥） 公司平安生产领导小组 公司平安生产领导小组响应中心公司平安 公司平安生产领导小组 响应中心 公司平安生产领导小组办公室.?公司职能部门 P 事件发生部门 信息源 信息源事故现场政府媒体专家预测公众 信息源 事故现场 政府 媒体 专家预测 公众 上级单位 公司组织有关部门，根据事件的危害程度、紧急程度和开展态势，政府发布 的四级预警（红、橙、黄、蓝），以及公司发布的预警，结合本公司实际情况， 应对事件做出如下判断： a）启动公司（I、H）级应急预案；b）指令各部门启动本部门应急预案； c）指令部门采取防范措施。 5. 5. 3预警 XXX房地产开发 应急管理体系文件 突发事件总体应急预案 文件编号：AQ-1 第1版修订状态：0 第页共页 公司根据预测结果，应进行以下预警： a）符合本预案第 条启动条件时，立即发出启动本预案的指令；b）指令各部门启动本部门应急预案，并指令公司相关部门进入预警状态； c）指令各部门采取防范措施，并持续跟踪事态开展。 5. 5. 4预警解除应急终止，由公司应急指挥中心宣布预警解除。 应急准备公司应急响应中心接到应急报告后，应立即做好以下工作： a）立即向应急指挥中心报告、请示并迅速传达指令；b）按照公司应急指挥中心指令，迅速通知有关部门。 公司应急指挥中心接到应急响应中心报告后，应做好以下工作： a）指导事发部门进行应急处置；b）指令公司有关部门做好应急准备； c）做好启动本预案或相关专项预案的准备。 6. 3公司各部门按照公司专项应急预案的要求做好应急准备工作。 应急报告和应急指令5. 7. 1应急报告 5. 7. 1.1 ,除本预案第5. 5.1.条规定的报告程序外，各部门在发生公司II级 （及以上）事件时，应立即启动本部门应急预案，并迅速按照公司应急报告程序 （图6）的规定，向公司应急响应中心和有关职能部门报告，最多不超过20分 钟。 到达公司I级时，公司应急响应中心应按规定程序立即向公司领导和公司应急 响应中心报告，最多不超过20分钟。 5. 7. 1. 2、公司应急响应中心和相关部门公司应急指挥中心指令，向公司和 地方政府有关部门报告或求援。 5. 7.1.3 ,各部门发生公司I级或H级事件时，必须在立即报告上一级领导 的同时，直接向公司应急响应中心报告。 5. 7.1.4,公司各类应急事件报告的程序和内容按此报告程序和内容进行报 告。有专项应急预案具体规定，按具体规定执行。 图6:公司应急报告程序 2 XXX房地产开发 应急管理体系文件 突发事件总体应急预案 文件编号：AQ-1 第1版修订状态：0 第页共页 应急指令 公司各部门发生重特大事件时，应急指令下达程序。 图7:公司应急指令下达程序 5.8、应急处置符合本预案 启动条件时，公司应急指挥中心应立即下达启动本预案的指令, 并按照本预案和公司相关专项预案的要求实施应急处置。 应急终止与后期处置9.1、应急终止 经应急处置后，公司应急响应中心或现场应急指挥部确认满足相应公司专项应 急预案终止条件时，向公司应急指挥中心报告，由公司应急指挥中心下达应急终 止指令。 9. 2、后期处置9. 2. 1 .应急总结 应急终止后，现场应急指挥部或事发部门负责编写应急总结（根 据公司总体预案和各专项预案确定的职能分工，相关职能部