2022年监理工程师《合同管理》高频考点.docxVIP

合同管理共46个高频考点 前期锁定重点复习，备考不走弯路 第一章建设工程合同管理法律制度 序号 考点 考频 考点一 招标采购阶段的管理任务和方法 ★ ★★ 考点一 合同签订及履行阶段的管理任务和方 法 ★ ★★★ 考点三 合同法律关系 ★ ★★ 考点四 担保方式 ★ ★★★ 考点五 工程建设涉及的主要险种 ★ ★★★ 考点一：招标采购阶段的管理任务和方法 【考频分析】★★★ 项目招标釆购总体策划目标：釆购工作做出总体策划安排、进行釆购标段划分、拟定釆购计划安排。 合同标准示范文本的作用（九部委标准文本系列）。（1）确保招标和合同文件中的内容符合法律 法规的要求。（2）可以帮助当事人正确拟定招标和合同文件条款，保证各项内容的完整性和准确性, 避免缺款漏项，防止出现显失公平的条款，保证交易安全。（3）有助于降低交易成本，提高交易效 率。（4）有利于当事人履行合同的规范和顺畅。（5）有利于对合同的审计和监督。（6）有助于仲 裁机构或人民法院裁判纠纷。 合同参建各方合同界面划分。合同参建方：建设单位、监理单位、勘察设计单位、施工单位、物资 供应单位。界面内容：工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面。 单价合同。优点：工程款二实际发生工程量X约定的单价；“价”和“量”方面的风险分配对合同 双方公平；可缩短招投标时间，有利于尽早开工。缺点：实际工程款可能超过估算，控制投资难度较 大。适用范围：多适用于在发包时施工工程内容和工程量尚不能明确确定的情况；一般适合于工期较 短、工作内容和工程量变化幅度不大的项目。 总价合同。固定总价合同：承包商几乎承担了工作量及价格变动的全部风险：业主承担的风险较小； 适用于施工期限一年左右的项目。可调总价合同：对业主，突破合同既定价格的风险有所增大；适用 于建设周期一年半以上的工程项目。 成本加酬金合同：价格变化或工程量变化的风险基本都由业主承担。不利于业主的投资控制。通常 适用于工程复杂，工程技术、结构方案难以预先确定，时间特别紧迫（如抢险救灾）的项目。 考点二：合同签订及履行阶段的管理任务和方法 【考频分析】★★★★ 合同评审：合法性、合规性评审；合理性、可行性评审；合同严密性、完整性评审；与产品或过程 有关要求的评审：合同风险评估。 合同实施计划：合同实施总体安排；合同分解与管理策划；合同实施保证体系的建立。 合同交底及合同跟踪诊断和纠偏 合同交底：合同的主要内容；合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题；合同实施计划及资任分配: 合同实施的主要风险；其他应进行交底的合同事项。 合同跟踪诊断和纠偏：PDCA循环（计划一执行一检查一处置）。 合同变更的条件：（1）变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者 批准规模时，应办理变更审批手续。（2）变更或变更异议的提出，应符合合同约定或者法律法规规 定的程序和期限。（3）变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施。（4）变更对合同价格及工 期有影响时，相应调整合同价格和工期。 （块导辫釣虫蛆驼関￥混則妨建X匣虫）以岡関酬助也 。購麻排，温冋関劉弟诵辭Y辭排，澀Y三髯早盘Y苗期中竟， 。呀舉U送步期虞专斡宗MV亚粉関物血虫芝觞果準芝屋阜不H臨関粉兩买粉段Y重泉。芝原谢混 阳*觞耳皆回号弟曹。由染仞醇劉耐活近等刷關呈解等原巢、皆陳迎醇軒王野毎囹理関汐可必曹-9 °封圍澎其 玛审亦重關関日，呉 匂诺發网T協 国素!^WH ,「J腺弗曲 酬件下网Y泓亦步：協密関Y必淋实財狷虫t 。詳更买牌帮一谢暮附’阳地前虫串觞旱準挡够。湿Y暈宗苗呼?￡ °YWtt （YW）Y??（la 叩詹％三阜旺灯①正愛沂対条亚君7 。等书酔晶围、M圍M舞v?W￥^Wi ￥￥￥￥【圾4蟀务】 单辛留雖‘团卓皐 。风團尊睡％區￥4坚Y重呆者是与区用関可重雕域新真。童函昵遂関*/ 、董亜、帀※愛沂勲湫回寻库15綱勇關帀祝叩燧挡黑釜軍険王叫莉王登沂皐浪回寻后虫米書勃童.■ °￥感 董茶 不咨関淺策制浪律15弱印滄重 勸果枇一皆印’焉谊噂関/潺成溜帀塚酔怡驿勃迎心书噂 诺條細浪関卒海斜浪帀咨此*且现貝.（）【 。/狀果渔董亜関 度渓回寻哉工彿鞏駐晉君’廚翌Y重宗回寻揪工禊發：眸实P啾塞習实乃网不眸制纹孳EI酉弱日兮 °g 此区g叫耳溶童期浪。酒重常浪書蜓酒車迎滂距匯皋関左耿哩董亜 帀温麥渓制演回寻整15鶉狷.8 °*转盼年风4西製不勲疗遂诳丰轩祥拉Hl唯：凿湧/晟。（駢妊 %干 幽幽壯薦）矢M阳审一讷醬隼甚挙:（芯潺工弱44浪注牌）羽工阳书一劄零区隹挙：兜塞関 ffiSMWYgf :实旻。毗吝土莉冬関回寻工輿婆* ：（回导霽剽卧）毗書弟跳妨蒲淄一实助虫票：跳 °^W? 黑Q 跳 ° （物苦三）*｝?W^￥??rz 。珂華皿坚爵士Y象溪早盘Y韻吊竟関苗期制豊尚百业螳岡闵攝