朗景工厂管理制度.pdfVIP

朗景制作工厂工作管理制度 --2010年5月1 日版 为加强工厂的规范化管理，树立良好的工厂形象，完善各项 工作制度，促进工厂发展壮大,提高经济效益，根据国家有关法 律、法规及公司实际情况，特制订本公司工作制度 .工厂全体员 工必须遵守本制度,遵守工厂的各项规章制度和决定。 目录： 一、 岗位结构图 二、 生产管理制度 1、生产过程管理规章 2、材料管理规章 3、质量/安全管理规章 4、考勤管理规章 三、 库房管理制度 四、 采购管理制度 五、 后勤管理制度 六、 办公室管理制度 七、 补充说明 一、岗位结构图 厂 长 （姚谊） 生 产 财 务 行 政 （刘华军、孙川) （陈琮元） （姚谊） 办公室 后 勤 班组长 库房 采购 （程浩） (岳志辉） （易国兴、 （岳志辉、 （陈琮元、 季宏兵） 王文斌） 程浩） 食堂 车辆 外事 厂舍 工 人 二、 生产管理制度 （计向阳）(李凤江） 总则： 为进一步规范工厂管理，使工厂生产更好持续发展，不断提高企业竞 争力，特制订本制度。 ● 生产管理是工厂管理的重点，是公司经营目标实现的重要途径。 生产管理包括生产过程管理、材料管理、质量/安全管理和考勤管理. ● 本制度是工厂生产管理的依据，是生产管理的最高准则。 ● 本制度适用工厂全体生产人员，生产管理人员及与生产相关的其 他人员. ● 本制度由生产主管负责实施，厂长负责监督. 1、生产过程管理制度 1.1 生产过程管理是生产控制的重点，是降低资源损耗的必要措施， 是合理利用生产资源、合理调配生产人员，保证及时生产的管理方法。 1.2 生产过程管理是工厂各级管理人员、一线作业人员都必须遵守 的管理制度;工厂各级管理员，生产工人必须按照生产过程管理工作， 时刻树立效率意识、质量意识、安全意识、持续改进意识和高效节能 意识。 1。3 生产管理人员在接到项目图纸后要仔细分析,看清设计师的每 一点要求；合理确定用料，禁止盲目生产。 1.4 生产管理人员在明确设计要求后,应立即提交用料情况，通知库 房准备材料,并编排生产计划. 1。5 班组长每天必须如实填写生产日报表，记录当天的生产情况， 以书面形式向厂长汇报。 1。6 生产主管要及时和班组长沟通，关注车间生产情况、设备运转 状况和员工工作状况,随时指导解决生产过程中出现的问题 ;出现任 何问题都要及时向厂长反映，并采取紧急措施予以处理。 1。7 生产部门经常和员工交流思想，掌握员工的思想动态，保证员 工随时提高高效作业，鼓励所有员工做生产工艺改进；如果发明新的 施工工艺，对节省材料或较大提高生产效率的，将给予奖励. 1。8 工厂所有生产员工必须无条件服从生产部门生产安排,有争议 的必须遵从先执行后审议的原则。 2、材料管理制度 2。1 材料控制是生产管理的先决条件，材料合理控制是生产高效率、 高利用率的生产前提；材料控制是否合理，直接关系到生产是否顺畅、 浪费严重与否及生产成本的高低. 2。2 仓库凭班组长开具的材料使用单，报生产主管审核签字后，交 工厂采购办理；重大采购须报厂长审批。 2.3 班组长接到项目施工图纸后，开具使用材料单到库房领取,其 人员一律无权到库房领取材料。（厂长、生产主管及特定的领取人员 除外）. 2。4 班组长负责施工现场的材料管