建筑施工质量管理及保证措施.pdfVIP

河北慧谷科技城二期高层 楼 质量保证体系及措施 49# 质量管理及保证措施 一、工程质量目标 在该工程项目上，我们的质量目标是:工程竣工达到优良标准。 二、 量控制和保证的指导原则 1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人 员，强化“项目管理,以人为本”. 2、严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理，树立创“过程精品、“业 主满意的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程. 3、制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位，严格奖 罚制度。 4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决 贯彻执行。 5、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强 化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 6、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审 核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量. 7、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量 关。 8、确保检验、试验和验收与工程进度同步,工程资料与工程进度同步,竣工 资料与工程竣工同步. 三、 树立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式,以GB/T19002-IS09002模式标准建立有效的质量 保证体系，并制定项目质量计划，推行 IS09002 国际质量管理和质量保证标准, 以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制.项目经理部推行专业责任工 程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系 延伸到各专业承包商、各专业公司，项目质量目标通过对各专业承包商、各专业 分公司严谨的管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到 有效地控制. i. 机构设立 第 1 页 共 15 页 南通三建集团有限公司 河北慧谷科技城二期高层 楼 质量保证体系及措施 49# 建立由项目经理领导，由总工程师策划、组织实施，现场经理和安装经理中 间控制,区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业 承包商/专业化公司和施工作业班组的质量管理网络。项目质量管理组织机构见 项目质量管理责任保证体系图。 ii. 质量职责 1. 项目经理：是项目质量的第一责任人。负责组织工程质量策划， 指导和监督项目质量工作的实施。 2. 项目总工程师：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并 组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情 况定期监督、检查和总结。 3. 工程部、机电部： a) 对施工进行安排部署,保证按工程总控计划实现工期目标。 b) 实施工程过程质量监控。严格执行公司《质量手册》和项目 质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制， 确保工程实体质量优良。 c) 本部门质量记录的收集整理,做到准确、及时、完整、交圈。 d) 工程成品保护管理.做到职责到人，保护措施到位. e) 组织分部工程质量评定。 4. 技术部 a) 对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发,以指导工 程的施工生产。 b) 编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预 控措施等,对工程质量控制进行指导与控制。 c) 对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的 同步.