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资金投入保障机制汇报材料 一、具体措施： （一）制定了资金保障办法和管理办法： 一是加强资金统一管理。按照“让资金跟着项目走，推动资金提质增效”的要求，加快建立“统一决策、统筹分配、强化管理”的资金项目管理新模式，明确在区委区政府的领导下，新增重大项目资金按照“先谋事再排钱”的原则进行统一管理。二是优化资金管理流程。分类明确资金支持范围，从职能部门提出项目需求、财政部门评审下达资金、加强绩效管理和督导检查等方面，强化对资金的全过程管理。三是提高资金执行效率。对区委区政府研究确定的重大事项，财政部门实施资金预算管理流程再造，加快预算评审和拨付进度，采用预拨资金等方式，推动项目尽快实施见效。 二、强化了科学管理，提高资金使用效能 一是加强预算管理。按照“资金按项目安排，拨付按进度执行”的原则，加强财政资金统筹整合，全面做实项目库，提前做细项目绩效目标，不断提高预算编制的科学性和准确性。二是加强绩效管理。落实全面绩效管理要求，加强绩效评价，强化结果运用，有效提升经费配置效率和使用效益。三是加强督导检查。改进督查和考核方式方法，通过建立预算执行定期通报机制、定期督查重大事项落实情况等方式，密切跟踪问效，提高资金使用效益。 二、社会治理品牌工及作成效： （一）成立了区投融资市场化改革工作领导小组 为充分发挥国有资本经营公司在推进城乡基础设施及公用事业发展中的重要作用，成立了以区政府区长为组长，由常务副区长主抓，分管副区长协办，区财政局、国资为、发改委、住建局、水利局、自然资源局、林业局等局委以及国有企业负责人作为成员的区投融资国有企业市场化改革工作领导小组，为提升投融资能力提供了保障。? （二）通过货币注资增加了国有企业资本公积，保证区内在建项目的资金链循环 财政部门梳理了历年向国有企业划转的货币资金，通过财政出文，明确资金用途增加国有企业资本公积。区财政分批将国有企业前期投入辖区公益类项目的资金列入中长期预算，以注资形式支持国有企业发展，保证了在建项目的资金链循环。 （三）形成“政府--资本运营平台--实体国有企业”的三层架构组织形式，撬动市场主体资源力量。 我区形成了“政府--资本运营平台--实体国有企业”的三层架构组织形式。以安阳市殷都经济投资有限责任公司为国有资本运营国有企业，对国有资产进行投资经营及对存量资产的流动和重组，提高经济效益，增强融资能力，撬动市场主体资源力量，多方面筹集资金。 （四）开展了供应链金融业务。 围绕本区得天独厚的优势板块，如：电力、钢铁、建材、旅游等领域，与安钢集团、沙钢集团、化工工业园区等单位开展供应链业务。通过市场化运作方式，搭建上下游产业，对其上下游采购业务提供资金及贸易服务，解决辖内小型贸易公司融资难问题，增加辖区内贸易活跃度。 三、问题和薄弱环节 资金多元化投入保障机制还不够完善。继续推进政府主导、社会资本参与、企业投资等多元化的投融资体制。