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规模化视角下我国会计师事务所的内部治理问题研究(会计毕业论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:规模化视角下我国会计师事务所的内部治理问题研究 2
一、规模化进程中立信会计师事务所内部治理现状及相关问题 2
(一)立信会计师事务所的规模化进程 2
(二)规模化进程中立信会计师事务所内部治理的现状分析 3
1.组织结构 3
2.文化融合 3
3.人力资源管理 4
4.质量控制制度 4
二、规模化进程中完善会计师事务所内部治理的建议 5
(一)改善组织形式,完善股权结构 5
(二)加强分所管理,构建合伙文化 5
(三)增强内部信息披露 6
(四)改进利润分配制度,完善人力资源管理体系 6
(五)强化风险管理,完善内部质量控制 7
文2:我国会计师事务所规模化探析 7
一、 我国本土会计师事务所发展历史回顾及现状 7
(一)国外事务所发展历史概述 7
1. 主要通过合并实现规模化发展。 8
2. 这些合并大多是市场化行为。 8
(二)我国本土事务所发展历史概述 8
(三)我国本土事务所发展的现状 9
1. 国内事务所审计质量令人担忧。 9
2. 本土所规模较小,市场份额低。 9
3.人力资源水平差别明显。 10
4. 文化的缺失。 10
二、本土会计师事务所规模化发展对策 11
(一)加强品牌建设,提高审计质量 11
(二)实现业务多元化,抢占市场份额 12
(三)加强事务所的人力资源管理 13
1.完善人员培养制度。 13
2.完善人才奖励制度及激励制度。 13
(四)和谐的文化构建战略。 14
参考文摘引言: 16
原创性声明(模板) 17
文章致谢(模板) 18
正文
规模化视角下我国会计师事务所的内部治理问题研究(会计毕业论文资料)
文1:规模化视角下我国会计师事务所的内部治理问题研究
一、规模化进程中立信会计师事务所内部治理现状及相关问题
(一)立信会计师事务所的规模化进程
立信会计师事务所创立于1927 年,1998 年脱钩改制成为真正的独立法人。2000 年,立信所与长江所强强联合,合并成立立信长江会计师事务所,由此开始了一系列做大做强的运作。随后,立信会计师事务所陆续兼并了大华、华明、中天华正等六家会计师事务所,并在新疆、杭州、苏州、北京、深圳、山西、云南、吉林等地设立分所,事务所规模迅速扩大、人员显著增加。2000年底,立信会计师事务所加入国际会计师事务所集团,业务范围扩大到海外。
2006 年,立信会计师事务所积极响应“做大做强”的号召,成立立信会计事务所管理公司,管理公司成为立信的品牌经营中心、人才储备中心、质量控制中心与信息交换中心。2009年,立信会计师事务所正式加盟德豪国际会计师事务所(BDO International),提升了国际影响力。2010 年12 月,立信会计师事务所获批成为我国首家转制为特殊普通合伙制的会计师事务所,实现了组织形式上的改革,在国内的影响力日益扩大。
(二)规模化进程中立信会计师事务所内部治理的现状分析
1.组织结构
2010 年,立信会计师事务所改制为特殊普通合伙,区分承担无限责任与有限责任的合伙人,这要求事务所的每个合伙人尽职尽责、进行自我风险控制。但在改制为特殊普通合伙制前,合并时立信会计师事务所往往选择有限责任公司制,造成会计师事务所在承接业务时忽视执业风险,审计质量受到不利影响。组织结构的矛盾还体现在股权结构和利益分配机制不合理上。会计师事务所合伙人控制跨度(即合伙人与专业员工之间的比例关系)比较大,不利于合伙人管理的有效性以及审计资源的充分利用;不同会计师事务所利润分配方式往往不同,没有固定的比例和模式,合并中容易产生利润分配上的冲突。这些问题可能会造成会计师事务所在合并时过分注重规模的扩大,激化内部不同利益主体之间的矛盾,不利于会计师事务所的长远发展。
2.文化融合
立信会计师事务所一直倡导“信以立志、信以守身、信以处事、信以待人”的经营准则,在合并过程中采用注入式的文化整合模式,宣扬诚信的职业理念,强调立信于社会的企业文化。但在不同的会计师事务所相互融合过程中,文化差异造成的冲突仍十分明显,这些差异主要包括合伙人的经营思想、价值观念、管理风格和员工的工作方式等。会计师事务所内部文化的形成需要长时间的积累,在
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