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WBS 举例： 第六十一页，共一百零一页。 网络图 第六十二页，共一百零一页。 MS project软件 举例：楼栋施工计划 、车库施工计划、项目计划模板 第六十三页，共一百零一页。 三个石匠的故事启示 三个石匠的回答给出了三种不同的目标： 第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口，这是短期目标导向的人，只考虑自己的生理需求，没有大的抱负； 第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人，这是职能思维导向的人，做工作时只考虑本职工作，只考虑自己要成为什么样的人，很少考虑组织的要求； 而第三个石匠的回答说出了目标的真谛，这是经营思维导向的人，这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联，从组织价值的角度看待自己的发展，这样的员工才会获得更大的发展。 第六十四页，共一百零一页。 德鲁克说，第三个石匠才是一个管理者，因为他用自己的工作影响着组织的绩效，它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系，这种人的想法难能可贵！ 当一个人的目标与组织的目标越一致，这个人潜能发挥就越大，就越有发展！ 第六十五页，共一百零一页。 如何让员工的目标与企业的目标一致？ 绩效管理 第六十六页，共一百零一页。 绩效管理事故 狮子让一只豹子管理10只狼，并给他们分发食物。 第六十七页，共一百零一页。 第三部分 第六十八页，共一百零一页。 赫兹伯格的双因素理论 保健因素 激励因素 满意 不满意 满意 没有满意 不满意 没有不满意 （a）传统观点 （b）赫兹伯格的观点 第六十九页，共一百零一页。 基于双因素理论的研究 不满因素 满意因素 不满员工的最不满意的方面 满意员工最满意的方面 1、公司政策和管理 2、监督制度 3、与管理者的关系 4、工作条件 5、工资 6、与同事的关系 7、私人生活 8、与下属的关系 9、地位 10、安全感 1、成就感 2、认同感 3、工作本身 4、责任感 5、晋升 6、进步 第七十页，共一百零一页。 绩效管理的核心 1.绩效管理是一种激励型的管理系统 2.绩效管理是一种系统型的管理工具 第七十一页，共一百零一页。 明确的项目开发策略 战略之下，项目具体运作之上 以项目全周期视角，土地属性、市场、客户、产品、开发规模、经营指标等多个维度，定义可量化的指标作为判定项目开发节奏的依据 案例： 第二十九页，共一百零一页。 以“现金流计划、里程碑节点”为核心成果的项目经营开发计划 第三十页，共一百零一页。 XX集团关键节点 第三十一页，共一百零一页。 第三十二页，共一百零一页。 承接项目收益和现金流管理要求 第三十三页，共一百零一页。 重要工具：项目计划模板 第三十四页，共一百零一页。 节点选取 第三十五页，共一百零一页。 两家企业的关键节点比较 A 企业的关键节点 B 企业的关键节点 1 项目策划报告内部评审通过 1 取得国有使用权证 2 规划及建筑方案设计内部通过评审 2 交地 3 方案报审批复 3 完成方案设计 4 施工图内部审核通过 4 完成初步设计 5 工程量清单 5 完成施工图设计 6 “示范区”工程完工 6 取得施工许可证 7 工程开工 7 项目开工 8 主题结构封顶 8 售楼处、样板间开放 9 项目竣工备案完成 9 取得预售许可证 10 总部内验通过 10 开盘 11 开盘 11 景观施工进场 12 交楼入住 12 竣工备案 13 交房 14 交房完成率95% 第三十六页，共一百零一页。 二级节点的选取原则 经营视角：直接影响项目收益和现金流、以及产品品质的节点 协同视角：明确某些管理点，能够明确一段时期各部门协同的阶段性目标，使各部门方向和目标一致 数量一般在40—100个之间，如果项目团队能力和经验不足，需要决策层多关注和支持，节点数量也可以加增加到200个以内。 举例： 工程关键节点 第三十七页，共一百零一页。 项目一、二级计划编制和调整示意 第三十八页，共一百零一页。 第三十九页，共一百零一页。 分级计划的侧重点 第四十页，共一百零一页。 三级计划的编制内容 举例：楼栋施工计划 、车库施工计划 第四十一页，共一百零一页。 序号 节点名称 完成标准 1 招标方案 审批完成（在系统当中完成归档） 2 方案报集团审核 收到集团正式回复 3 招标公告发布 上网、见报 4 报名完成时间 报名截止时间到，确定的报名单位数量 5 招标文件确定 招标文件会签完成（在系统当中完成归档） 6 清单编制要求确定 造价咨询单位正式签收 7 工程量清单定稿 打印、复印完成，签字盖章完成 8 发标 招投标