媒体变革视域下报业集团产业多元化探索.docxVIP

【摘要】新媒体发展日新月异，给报业发展带来强烈冲击，使报业的产业结构发生巨大变化，单一的经济结构已 不再适应报业的持续健康发展，报业经营结构转型势在必行。广西报业经济转型经过摸索阶段后遇到了发展瓶颈，实施 的多元发展战略面临组织架构不完善、发展定位不清晰、经营人才缺乏等问题。要实现转型，必须在“泛多元化”的基础 上继续谋求突破，积极寻求媒体产业相关的经济增长新引擎。 【关键词】报业集团;转型发展;产业多元化;广西云 随着经济的发展、新媒体的崛起、阅读习惯的转变，报业经营遇到了前所未有的挑战。为顺应形势发展，响应国 家文化体制改革要求，各省报业纷纷进行改制转型。全国首家报业集团——广州日报报业集团成立后，中国报业掀起集 团化改革的热潮，开始实施产业多元化经营的尝试。广西最大的纸质媒体2009年开始进行转型，组建广西日报传媒集 团，从印刷、广告、发行等传统产业破题，建立企业化管理机制，谋求转型发展的经营道路。经过十来年的发展探索， 初步构建了以传统主营业务为核心的多元化发展格局。 一、报业产业多元化发展的大背景 近年来，随着传播方式的改变，国内众多报业集团经营举步维艰，2015年以来收入严重下滑，特别是广告业务出 现“断崖式”下跌，对报业总体经营工作造成巨大压力。 （一）经营和利润结构单一，要求寻找新发展 长期以来，广告、发行在报业集团经营中的比重过高，广告、发行、印刷占了绝大部分比例，如2012年广西日报 传媒集团营业收入中，广告收入占比60.8%,发行收入占比16.4%,印刷收入占比18.9%, 3项主营业务占比达到 96.1%;2020年广西日报传媒集团营业收入中，广告收入占比42.3%,发行收入占比27.3%,印刷收入占比14.4%, 3 项主营业务占比84%,占比虽有下降，但经济增长仍以传统的“三驾马车”为主。单一的产业经济结构不利于规避经营风 险。值得一提的是，融媒体收入在逐年提高，2020年融媒体收入占比4.5%。 （二）国内各省级报业纷纷改革 浙报集团与房地产公司合作，组建浙江报业绿城投资有限公司，进军房地产市场，获取了房地产红利;上海报业集 团也在寻求多元化经营战略，大力推动传统报业集团向综合性传媒集团转变，创立了传媒创意园区、上海国际文化城、 数字多媒体园等多个园区，开展发行数据营销，找到了巨大的发展空间;河南日报报业集团开办大河商学院，进军河南职 业培训市场;苏州日报社利用自身创意策划、宣传传播等资源，开拓婚庆市场，打造婚庆新品牌。 各省报业掀起了改革热潮，纷纷发挥自有优势，另辟蹊径实施经营战略转型。广西的报业集团也在不断尝试实施 产业多元化战略，连续多年成功举办的广西（南宁）房地产博览会，已成为广西会展业知名品牌;同时尝试与民营企业合 办股份制企业，希望能创新另一种新的体制和经营模式。集团及下属子公司经营范围涉及印刷、保险、策划、会展、饮 用水、影视等领域，逐步实现由单一盈利模式向多元盈利模式的转变，进入了传媒经营的多元化时代。广西日报社旗下 报纸种类多，在市场激烈竞争中，存在同质化竞争。广西日报传媒集团精兵简政，将《当代生活报》由日报改为周报， 同时将由于摊子铺得太散、经营效率不高的子公司进行^停并转。 二、报业转型过程中面临的难点 经过转型初期的快速发展，报业集团的“泛多元化”产业发展在取得显著成绩的同时，部分投资的项目也充满了教训， 这些都为以后的发展提供了借鉴。产业多元化并不是简单的“把鸡蛋放在不同的篮子里”，随着转型的不断深入，一些长 期以来积累的深层次矛盾和问题也逐步暴露和显现出来。 （一）组织架构未理顺 我国的报业集团大多是由事业单位改制而来，原属于事业法人形式的组织形式。随着市场经济的发展，报业也在 不断进行内部整合，向市场化、集团化方向发展，报社也由事业单位改制为企业化管理。但我国的报业集团不同于一般 意义上的传媒公司，也不同于国内其他行业的企业，鉴于报业在舆论上的导向作用、旗帜作用、引领作用，国家对传媒 的管理政策、管理方式有着和一般企业不同的明显特征：既有企业属性又有事业单位性质，既有采编宣传任务又有经营 压力。随着业务的不断扩展，产业规模的不断扩张，市场化要求越来越高，体制机制性的问题再次显现。很多投资子公 司的组织架构从形式上看是健全的，但实质上法人治理结构是虚置的，没有市场化的管理体系，管理固化、缺乏竞争意 识，导致机会来临时未能及时抓住。同时，缺乏相应的激励政策，直接制约了市场竞争力的提高，进而影响转型发展。 （二）未形成经济增长新引擎 广西的报业集团在转型初期也像其他省级报业一样进行多元化投资，从最有基础的试验性项目开始，涉及文化、 地产、游戏等方面领域，多元化经营，简单地希望弥补广告下滑带来的收入降低，从而开辟收入来源，解决盈利问题。 然而这些转型只能解决短期内的燃眉之急