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监理目标实现措施 现场旁站由各专业工程师及监理员担任，实行全面、全过程的监理，包括以下方面： a.检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及施工条件与批准的单项工程开工报告是否符合。 b.检查各种集料的级配、配合比及用量与批准的通知单是否一致。 c.检查施工方法和操作工艺，对低劣产品即时发出警告或者作出指示。 d.进行每道工序或单项工程完工后的检查验收。 e.对隐蔽工程进行覆盖前的检查，必要时进行开孔检查。 f.监督承包方的试样抽取和记录。 g.了解影响工程进度和质量的自然风险、隐患及外部干扰的信息并及时上报。 h.现场测量检查工作由检测工程师和专业监理工程师组织进行。 i.标准试验 对用于工程的各种材料的内在品质和物理力学性能进行施工前的试验，它是控制和指导施工的科学依据，材料的级配试验、混合料的配合比试验。 j.抽样试验 抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容包括各种材料的物理性能，土方及其填筑的密度、混凝土及沥青砼的强度等的测定和试验。 B、协助承包单位完善工序控制工程质量是在工序中产生的，工序控制对工程质量起着决定性作用，应把影响工序质量的因素都纳入管理状态中，建立质量管理点，及时检查和审核承包单位提交的质量统计分析资料和控制图表。 C、审核质量事故处理方案，并对处理效果进行检查。 D、对完成的分项、分部工程按相应的质量评定标准和办法进行检查验收。 E：组织定期和不定期的质量现场会议、及时分析、通报工程质量情况，协调有关单位间的业务活动。 f、施工工艺过程质量控制 ④事后控制 对施工产品的质量控制，具体如下： A.审核承包商提供的质量验收报告及有关技术文件。 B.审查承包商提交的竣工图。 C.整理有关工程项目质量的技术文件，并编目、归档。 D.组织进行单位工程或整个工程项目的预验收，以及做好工程项目验收准备和组织工作。 E.按规定的质量评定标准和方法，对已完成的分部、分项工程和单位工程以及整个工程项目的质量等级进行评定。 ⑤旁站监理 随着建筑业逐渐趋于市场化，难免会有一些承包商受自身经济利益的驱使，做出种种不正当的商业行为。这就需要通过监督检查的手段将触角伸展到施工操作的第一线，发现问题并划到解决问题的途径，把可能产生的损失降到最低程度。可以这样认为，旁站监理是伴随着新的建筑体制改革的必然产物。因此要强调的是：旁站监理只是建设监理工作中用以监督工程质量的一种手段，而不是监理工作的全部内容，它与监理工作的其它监督质量的手段结合使用，是质量监理工作中相当重要和必不可少的一部分。 2、进度控制的主要保障措施 （1）进度控制目标 工程工期目标：督促工程承包人完成业主分阶段的指导计划，确保按照合同工期要求完成所有合同工程施工，力争提前完工。 （2）进度控制的主要保障措施 ①组织措施 A.根据项目监理组内部人员的职责分工，由项目总监总管进度控制工作，监理工程师和监理员根据各自的分工，负责进度计划的落实和工地的情况反馈，并以此建立信息流，协助项目总监或业主就进度计划的修改或调整作出参考建议。 B.根据项目进度总目标，将项目分解成年度、月度计划以及实施阶段的进度计划。 C.在现场的关系协调上，将按照《监理合同》和《施工合同》中业主、监理、承包商三者的特定关系，建立起由三方组成的进度协调组织体系，通过实施监理工作程序，使进度控制目标得以实现。 D.建立进度协调工作制度，其中主要是建立进度协调例会制度。通过每周、月（季）的例会，将有关工程进度的信息及时传送或反馈到相关各方，并通过检查总结前次例会的工作，计划安排下段的进度工作任务，实现项目计划的动态管理。 E.在工程项目实施阶段中，将着重检查监理内部进度控制的管理情况，另一方面，也将对承包商的进度管理情况进行督促检查，使进度控制纳入工程管理之中。 ②技术措施 A.审核承包商拟订的各项加快工程进度的措施。审核的主要内容是进度与质量、投资的相互关系，进度措施本身的流程安排是否合理。对审核通过的措施，将及时根据工程情况，纳入计划之中，实现动态管理。 B.根据项目实施的不同阶段，我司将综合以前所运用的或经普遍证实的具有良好效益的新工艺、新思路、新手段，对本工程的运用部位向业主和承包商推荐，以便通过科学、合理地采用，以达到加快工程进度的目的。 ③合同措施 A.根据本工程的《监理合同》所赋予监理工程师的权力，督促承包商按期完成工程项目。 B.根据本工程《监理合同》及《施工合同》中规定的监理工程师可采用的各种手段和措施，监督加快工程进度。 C.按合同要求及时协调有关各方进度，以确保项目形象进度要求。 ④经济措施 A.按照合同规定的期限向承包商进行项目检验、计量和签发支付证书。 B.督促业主按合同规定按时支付工程进度款。 C.按照施工合同的要求，对提前完成计划的建议业主予以奖励，对