监理管理制度.docVIP

监理管理制度 ??? 为解决合同实施及工程进行中质量、安全等方面的问题,总监理工程师可根据需要召开专题工地会议。??? 专题工地会议由总监理工程师或授权的专业监理工程师主持,合同各方与专题会有关的负责人及专业人员应参加。??? 项目监理部应做好会议记录,并整理会议纪要。??? 会议纪要应由与会各方代表签字,发至与会有关单位,并应有签收手续。 ??? 七、项目监理部内部会议制度??? 项目监理部内部定期召开会议,会议内容包括业务学习、讨论工程上有关质量、安全、进度、造价等问题。同时总监理工程师定期将公司召开的总监会的主要精神进行传达,会议由总监理工程师或总监代表主持。 ??? 八、监理人员巡视及旁站制度??? (1)项目监理部结合本工程各专业的特点及图纸文件,在关键部位或关键工序的施工过程中安排旁站监理,并编制旁站监理方案,报建设单位和承包单位。??? (2)专业监理工程师根据工程的施工进度,进行旁站监理,旁站监理后,填写旁站监理记录表,承包单位的配合人员也应签字。旁站记录要如实写明工艺情况、质量情况、材料情况、试验情况,数据要具体真实。??? (3)项目监理部队施工过程的巡视作为一个制度执行。??? 监理工程师原则上每天上午下午分别不少于一次到现场巡视,每天的巡视情况记录在监理日志中。??? (4)总监理工程师或总监代表定期(每月)检查巡视和旁站记录情况。 ??? 九、监理日志填写制度??? 公司给每位员工配发专业监理人员日记本。监理人员每天要记录当天的主要活动情况,例如巡视、旁站或参加会议,对每次活动的情况都要作简要的记录,巡视过程发现的质量问题及处理等。??? 每个项目监理部由总监或总监代表指定专人做好监理日志的记录工作,根据各项目情况,监理日志可以各专业记录在一起或各专业分别记录。记录内容按照公司技术质量部文件要求和监理规范要求进行。由各专业记录人员或专门记录人员签字。总监理工程师或总监代表每周检查一次并签阅。??? 我公司在进行ISO质量认证、检查、复查及公司的定期检查时,都要检查监理日志的记录情况。 ??? 十、监理资料管理制度??? 监理规程中和公司管理制度中都有监理资料的管理办法、监理档案的借阅办法与档案保存期限等。??? 每个项目部的资料员(专职或兼职)都应按照资料管理规程的要求进行资料管理工作。总监理工程师要对资料进行不定期的检查。??? 每年的年末或年中,在质量认证体系的内审中,对每个项目监理部的监理资料、质量记录、档案管理进行检查。 ??? 十一、公司对项目部的考核制度??? 公司年中对项目进行定期抽查及年终进行考核,考核内容按照《质量手册》及公司对项目部的考核办法的要求进行。考核时成立检查小组,检查小组到项目监理部对资料、档案文件、施工现场的质量体系施工现状进行检查。??? 项目监理部工作结束后,(项目竣工验收后),项目监理部应由总监理工程师写出工作总结。对项目监理部工作进行总的评价。 十二、监理人员培训制度??? 鉴于监理工作的特性,为了提高监理人员的工作能力和业务能力,适应监理工作的需要,公司建立了一套培训制度。监理人员必须经过培训,获得监理工程师培训证书。凡进入公司的人员,包括已在其他监理公司工作过的工程技术人员,必须进行《新上岗人员培训》,介绍公司的各项管理制度,进一步要求公司的管理要求。根据需要技术质量部每年制定培训计划,另外还会派出人员到市有关培训班进行培训学习。??? 十三、项目监理工作中的其他制度??? 1、工程洽商与设计变更审核制度??? 凡工程洽商与设计变更都要经业主和监理审核同意,未经监理签认的工程洽商和设计变更单,不计入已完工程量。??? 2、对分包单位资质的审查制度??? 工程总承包单位必须预先向监理工程师申报其选择的分包单位。监理工程师应审核分包单位的资质、能力、信誉等情况,然后确定是否认可。未经监理工程师认可签认的分包单位,总承包单位不得让其进入现场施工,否则监理有权拒办付款证书,责令总承包单位停工或返工。??? 3、施工组织设计和技术方案的审核制度??? 工程在施工前,施工单位必须编制工程施工组织设计或技术方案,并报监理工程师审核。组织设计和技术方案要针对本工程特点编写,并突出工程质量、施工进度和安全措施。总监理工程师组织监理工程师共同审核,然后由总监签认。审批后监理工程师督促施工单位贯彻实施。当组织设计或技术方案存在问题未经审核时,则严禁施工。??? 4、原材料、构配件质量的认可控制??? 监理工程师对影响工程结构安全、使用功能和观感的材料、构配件实行质量预控,依据质量标准参与选择工作。凡未经监理工程师鉴定检验的主要材料、构配件及不合格品,施工单位在工程上均不得使用。??? 5、隐蔽及分部分项工程的质量