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监理人才培养 的工资形式。力求使责权利协调一致，充分体现“任务靠市场、岗位靠竞争、使用靠技能、收入靠贡献”的原则，保证只要是人才就“用得起、留得住”，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。 3 建立行之有效的绩效考核制度 定期和合理的绩效考核是企业有效发挥每位员工积极性、能动性、创造性，并且与竞争机制、激励机制和约束机制相连结的关键所在。为此，须切实地把员工的绩效考核成绩与其酬金挂钩，体现“绩大效高报酬多”。 3.1 考核目的和原则 （1）通过绩效考核，全面评价员工的工作表现，使员工了解自己的工作表现与获得报酬、待遇的关系，增强努力向上工作的动力。 （2）使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见,提出合理化建议。 （3 ）获得确定人员晋升、岗位调配的依据，重点在工作能力、工作表现上考核；获得确定人员工资、奖金的依据，重点在工作绩效上考核；获得对人员潜能的了解和开发、培训教育的依据，重点在工作适应能力上考核。 （4）以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合、 定性与定量相结合的考核原则。 3.2 考核方法及内容 根据实际情况并结合监理项目的特点，制订出合理可行的绩效考核方法和标准，强调考核与经济挂钩；考核可采取自评、 互评、 领导评、评委小组综合评定的方式；考核与检查、指导、 帮助相结合。 （1 ）对公司副经理、分公司经理、部门经理等执行层实行半年绩效考核。考核内容从经营业绩、人员固定率、经营成本、 技术管理等方面综合考核。（2）对项目总监、总监代表等实行季度绩效考核。考核内容从业务素质、身体素质、道德素质，或从实际能力，如管理能力、组织能力、计划能力、指挥能力、控制能力、协调能力、预测能力等进行考核。 （3 ）对监理工程师、监理员、部门科员、办事员等实行月度考核。 考核内容从职业道德、 工作技能、 工作执行和完成情况等方面进行考核。 （4）对项目部的考核，通过建立定期或不定期的巡检制度， 由人力资源部、 技术部共同参与综合评定项目部工作情况。内容从人员配备、技术装备、 技术资料、办公室布置、对外宣传、企业形象、企业评价等方面进行考核。 4 加大监理人员的培训力度 提高员工的综合素质是企业发展的根本。 而人员素质包括两个方面：一是其人员本身的专业技能；二是监理人员的职业道德。面对激烈的市场竞争，监理企业必须注重科学的员工培训工作，以不断更新人员的专业知识、调整其知识结构，为员工创造不断学习提高的机会。 （1）制订企业内部员工的培训制度和培训计划， 有计划地采用各种途径，如送出去、请进来、自行培训等实施员工的强化培训。 （2 ）重视岗前培训，坚持先培训后上岗，弥补经验不足；加强在岗培训，学习新知识、新技术、新观念；鼓励员工业余自学，对取得相应执业资格的人员给予奖励或相应政策，养成学技术、学经济、学法律、学合同、学公共关系、学管理的氛围。增加企业的凝聚力和活力。 （3）建立应聘人员、在岗人员培训档案且与员工的考核和经济分配挂钩。 （4 ）要营造一个团结、协作、宽容、信赖、和谐、奋进的环境，形成一种积极向上的企业文化，增加企业、员工的亲合力。 5 建立良好的人员后勤保障制度 监理工作地点大部分随着工程项目而变动， 监理范围根据业主的委托而不同，监理目标依据合同而变化，这就要求监理人员能适应各种环境和困难， 要有一颗平静的心安心工作，能处理复杂和应急问题。为此，企业要建立一个有力的后勤保障制度， 创造一个良好的工作环境，以便保障员工能安心工作、用心工作， 排除各种干扰。如为监理人员办理各种保险、增加福利、 劳保、制定休假、再学习计划等等，增加企业的亲情、人情， 以情感人、 以感动人；在人员合理调配时也能使 “能者安心工作， 平者自动让贤， 庸者心甘下课”， 形成以 “人力管理来调度一切” 的有利局面。