奇瑞汽车公司ERP项目实施经验.pdfVIP

奇瑞汽车公司 ERP项目实施经验分享 一、奇瑞实施 ERP 项目前的基本情况 1 企业简介 奇瑞汽车有限公司 （以下简称奇瑞公司）于 1997 年由 5 家安徽地方国有投资公司投 资 17.52 亿元注册成立。从产品上市伊始，奇瑞就注重开拓国际国内两个市场，积极实施“走 出去”战略，成为我国第一个将整车、CKD 散件、发动机以及整车制造技术和装备出口至国 外的轿车企业。 2001 年底第一批奇瑞轿车开始出口，随后每年成倍增长。2005 年出口近 1.8 万辆， 2006 年出口突破 5 万辆，占全国轿车出口70%以上，占奇瑞公司当年销售总量16%。目前已 向全球50 多个国家和地区出口产品，轿车出口量连续四年居中国第一。2006 年 3 月以来， 公司还向美国出口了 l 万多台具有自主知识产权的发动机，实现了中国汽车企业向发达国家 大批量出口发动机的“零’’的突破。2006 年 10 月，奇瑞公司与意大利菲亚特集团签订年 供应 lO 万台发动机的合作协议。2006 年 8 月，奇瑞公司被国家商务部、发改委联合认定为 首批“国家汽车整车出口基地企业”。 奇瑞公司现有两个轿车厂、两个发动机厂、一个变速箱厂和汽车工程研究院、规划 设计院等生产、研发单位。公司目前拥有员工1.8 万人，企业总资产达 140 多亿元，拥有年 产整车 35 万辆、发动机 40 万台和变速箱 30 万套的生产能力。现生产的产品有东方之子、 旗云、瑞虎、A5、V5、QQ3、QQ6 等七个系列整车及与其配套的发动机、变速箱和关键零部 件产品。 2 生产经营管理中的突出问题 奇瑞公司作为一家汽车制造业的企业，在生产过程中存在一些问题，具体表现在： 市场信息不灵敏，生产预测数据不准；装配过程中往往因为缺件造成不配套，影响产品及时 交货；由于采购件、外协件、自制件质量不好，造成产品质量问题；成本核算工作不细，造 成不能有效地控制成本等方面。 导入ERP系统以规范业务流程，这是从根本上解决问题的办法。另外，从实施ERP 方面来说，奇瑞存在以下几个方面的问题： （1）ERP项目投资巨大。对此，公司高层领导表示，在ERP上的所投的巨额资金， 是整合企业资源，提升企业竞争力的重要手段，ERP 的钱是花在刀刃上的。 （2）企业信息化基础薄弱，尚未连成公司内部网络，计算机操作和应用水平层次 较低，信息管理人员未实施和管理过大型企业系统。对此，公司为实施ERP项目，在培训 和宣传方面下了功夫，多次组织培训班，以提高操作水平。并且组织多批人员外出培训，以 培养操作和管理水平。 （3）公司组织机构和管理制度尚不健全，实施ERP项目各级管理人员存在疑虑。 对此，公司专门组织了ERP专家来进行座谈，消除各级管理人员的顾虑，介绍其他企业成功 经验和方法，使管理人员有充分信心实施ERP系统。 二、奇瑞ERP项目实施的总体思路 奇瑞公司信息化建设的总体目标是：构建企业内部网络信息化平台Intranet； 以ERP系统为公司信息化管理全面解决方案的基础平台，达到统一平台，高度集成；建立企 业的CRM系统和CALLCENTER，实现企业在外部溶入整个市场的一个以客户为中心的服务（包 含售前、售中和售后广义的服务）及产品的产出和管理的流程；建立企业的SCM系统，实现 物料的JIT供货、采购订单无纸化等；通过PDM将产品设计与ERP联系起来，最终与SCM、 CRM联结，形成以客户为导向的产品生命周期管理PLM；五年内实现逻辑框架图（见图1） 中的各项主要功能，即企业能全面实现信息化。 为了确保信息化项目实施的效率，保证实施一个，成功一个，收效一个，对每一个 目标的实施都制定了详细的计划，安排了确定的时间，其核心思想就是总体规划，分步实施。 （见图1） -- 图 1 奇瑞公司企业信息化总体逻辑构架图 1 一期工程 实施内容是硬件的安装实施，ERP 项目 6 个月上线，3 个 月系统支持维护及培训，确保在企业内建立企业内部 INTRANET,建立企业的办公自动化系统； 删物料管理模块及相关条码系统、自动化立体仓库系统接口；FI/CO 财务/成本会计；PP 生 产模块及相关现场数据采集系统；SD 销售与分销模块及相关数