公司考核表(职能室).docxVIP

人事行政专业宣传管理岗位 一、指标考核 (占100分) 序号 指 标 单位 预算/计划值 实际值 权重(f) 得分 1 公司外网稿件 篇 10.00 100 2 小计 100 二、管理行为考核 (占900分，每月由公司考评组考核提供) 项目 管理活动 标准 得分 备注 1 宣传管理 1、对公司上月的内、外网及江西区域内网稿件发布情况进行梳理、登记、统计 2 2、每月撰写宣传检查通报，进行下发 3 3、每月宣传稿费的下发 4 4、每月协助召开月度宣传例会，完成会议纪要 5 5、每天收缴、修改稿件，报领导审批，根据稿件上传流程，进行稿件发布 6 6、将公司、区域办公会纪要及各管理动态的稿件在内网挂网 7 7、即时做好公司重大活动、重要工作会议、领导视察等重要事项的拍照及宣传报道 8 CIS推广 1、每月不定期观察现场标识牌及宣传栏，根据领导要求及现场实际情况联系厂商进行制作 和更换 9 2、根据各部门要求，联系厂商制作相关CIS标识 10 3、梳理CIS标识制作情况、进行请示，联系制作，做好费用登记台帐 11 4、每季度CIS推广费用的支付 12 企业文化建设 1、拟写各项丰富多彩的文体活动方案，做好组织开展工作 13 2、每月将海螺信息进行下发 14 3、不定期对阅览室进行检查和书籍跟新 15 4、每月开展一次五型班组检查，下发检查通报 16 会务接待 1、负责对办公楼区域环境卫生、公共设施、会议室的日常检查管理 17 2、联系来访对接人员，确定接待时间、人数、主要领导、来访目的、接待规格等 18 3、拟定接待方案，并做好会场相关物品摆放、话筒线路布置等接待相关准备工作 19 4、重要会议、重大参观接待的照片拍摄、留存，做好会议记录 20 工会管理 1、协助制定公司工会年度工作计划、下发 21 2、协助工会领导开展各类工会活动 22 3、与市、县工会保持联系，按照市、县工会要求开展相关工作 23 协助绿化管理 1、联系绿化公司，沟通绿化事宜 24 2、每月对绿化费用进行梳理和登记 25 3、每月开展一次现场卫生检查，形成检查通报 26 协助小车班管 理 1、每月对小车班公里数、油耗、修理费及费用报销初审、核定 27 2、每月对小车班车辆及班组卫生进行检查并形成通报 以上一项未及时完成扣5分，每延迟一天扣2分，当月考核分扣关为止，不到扣。 三、正向激励 28 正向激励 公司当月宣传稿件超过20篇，加50分； 合计 #REF!