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汽车公司 资产经营目标管理考核细则 单位： 考核项目 考核内容 目标值及考核要素描述 分值 得分 加分/扣分原因 基础管理 执行力 按要求传达贯彻公司决策部署 ，及时落实公司级领导批示 、交办事项 。发现一起不落实到位的事项扣 2 分 10 企业管理 内控体系建设 按照公司内控建设要求 ，开展内控体系培训 (查看资料) ，并按内控流程严格落实 。根据现场检查情 况，确定分值。 5 房屋租赁管理 房屋资产清查 按公司要求做好年度房屋资产清查工作 ，每年清查至少一次 ，11月底前完成 ，做好资产清查报告 ，上 报信息准确及时 。 ( 一年清查少于一次扣10分，未上报清查报告扣 5分) 10 房屋招租管理 按公司《房屋租赁管理制度 》做好房屋招租工作 ，未完成招租 ，1处扣5分；公开发布招租信息招租 ， 未公开发布一次扣 5分；房屋租赁合同上报总务处备案 ，未上报备案一次扣 5分；按时收缴租金 ，收交 不及时一次扣5分；房屋资产出租管理台账每月 10日前上报至总务处 ，未上报一次扣5分。 30 房屋资产安全管理 按公司要求做好年度房屋资产设施 、水电安全检查工作 ，每年至少两次 ，做好检查台账 。 (一年安全检 查少于两次一次扣 5分)。 10 基建工程维修管 理 维修项目计划管理 按公司要求做好年度 、月度维修项目计划工作 ，编制年度 (1月底前) 、月度 (每月第1周) 维修项目 计划，未编制年度计划扣 5分，未编制月度计划扣 5分，未上报年度 、月度计划扣5分。 15 维修项目施工过程管理 参与维修项目施工进度计划跟进施工进度 ，每周上报工程进度周报至总务处 。对质量、成本进行控 制，未参与维修过程跟进管理扣5分。未上报工程进度周报扣 5分。 10 维修项目竣工报验 工程项目完工后 ，应及时上报验收工作 (工程结束1周内) ，未上报验收工作一次扣 10分。 10 总分 100