项目策划经理部岗位职责管理细则工作流程.doc

项目经理部成员岗位职责 1项目经理 1.1 遵照国家规范、工程质量施工验收规范和安全生产文明施工要求，以及工程所在省、市有关规章和制度，按企业标准和设计要求负责工程总体组织、治理及协调工作，直接向公司负责。 1.2 全面负责所建工程项目的施工质量、安全生产、文明施工、施工工期、劳动爱护、经济效益、劳务治理等工作。 1.3 依照公司的企业治理方针，结合项目治理要求，以及现场治理目标，组织、配备合适的资源，按照公司的整个治理体系进行生产治理。 1.4 建立健全项目的质量治理体系、环境治理体系、职业健康安全治理体系和消防治理体系等，确保项目经理部人员认真履行岗位职责，做好本职范围内的各项工作；处理好质量、安全与施工间的矛盾，开展质量安全自检与评比活动；提倡文明施工，确保环境卫生，制造施工现场标准化治理工地。 1.5 认真执行公司的各项通知、决定、制度和规定，自觉服从并同意上级主管部门对质量、安全、财务、卫生的监督检查和业务指导，负责落实整改事项。 1.6 负责对项目经理部业务技术人员的治理使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育，不断提高施工队的思想觉悟、业务素养、职业道德、安全意识和治理水平。 1.7 完成公司交给的其他工作。 2 项目技术负责人 2.1 贯彻国家的技术政策和上级颁发的技术规定、规程、规范及施工工艺要求，保证按图纸施工，并检查执行情况。 2.2 对产品质量负责，负责项目施工组织设计和质量打算的编制落实；负责编制专项施工方案和季节性施工方案；负责质量检测、检验、测量、试验，处理质量问题；制定并落实纠正和预防措施；负责实施质量改进。 2.3 负责向项目经理部治理人员进行施工组织设计交底、分部分项工程技术交底，督促指导工长向班组长、操作工人进行做好分项工程技术交底。 2.4 参与图纸会审工作，整理图纸会审记录，联系相关单位签字、盖章。 2.5 在项目经理部推广新技术、新工艺、新材料，有目的、有打算地克服质量通病，增强科学性，克服盲目性，增大施工的科技含量。 2.6 要求施工班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，坚决杜绝使用不合格材料。 2.7 组织好工程的技术治理，认真落实各种技术措施、质量措施、降低成本措施、冬雨期措施、技术革新措施等，保证施工顺利进行，不断提高施工技术水平。 2.8 严格按照平面布置图进行现场布置，组织材料进场，并督促按规定堆放，保证施工场地的道路畅通，场容整洁。 2.9 组织相关人员现场对工人进行操作培训，对专门工序实行连续监控。 2.10 组织隐蔽工程、分项工程的验收，参加分部工程、单位工程竣工验收。 2.11 针对工程相关图纸编制技术变更和工程洽商，并检查落实情况。 2.12 完成项目经理交给的其他工作。 3 土建工长 3.1 具体负责单位工程的进度、技术、质量、安全、劳动力、材料、机具、场容等任务的组织、治理工作。 3.2 按照图纸、操作规程、规范、施工组织设计、工程预算和施工打算提出工程量和材料、机具、劳动力打算。 3.3 按照平面布置图进行现场布置，组织材料、设备进场并督促按规定堆放，配合材料人员搞好限额领料工作。 3.4 参与现场签证和设计变更工作。按要求做好施工日志和各项有关技术资料，做到完整、齐全，并及时归档。 3.5 向施工班组进行全面的技术、质量、安全交底，按施工组织设计组织施工。以身作则，要求所有操作人员认真执行安全、技术操作规程。 3.6 负责具体测量放线工作，督促施工班组开展“三检”活动，做好活动记录，做好质量验收工作。发生质量、安全事故，立即向上级汇报并爱护现场，不得擅自处理。 3.7 加强安全治理，有权制止违章作业和拒受违章指挥的命令，加强场容治理，督促施工班组工完场清，不白费材料。 3.8 要求班组按配比、定额、质量要求使用材料，把好材质关，有权拒绝使用不合格材料。 3.9 参加隐蔽工程、分项、分部工程的验收，参加竣工验收工作。 3.10 负责劳务队的月结、终结工程结算，配合终结结算的核对工作。 3.11 完成项目经理交给的其他工作。 4 质检员 4.1 严格执行施工验收规范质量标准和质量治理制度，严格按验评标准检查评定在施工程。 4.2 每月定期对工程项目执行验收规范、操作规程的情况进行检查，发觉问题及时督促整改，重大问题向项目经理进行报告。对单位工程进行观感、综合评定、预检工作。对重点工程、重点部位要跟踪检查，不得漏检。 4.3 加强工程质量“三检”制度，在施工中贯彻“以预防为主”的精神，充分利用质量否决权，把质量事故消灭在萌芽之中。 4.4 参与施工组织设计（方案）的编制工作，从质量角度提出建议，参与重点部位的质量交底，审查班组质量交底记录，并对贯彻执行情况进行监督检查，掌握质量情况。 4.5 开展保证工程质量、产品质量