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企业成本管理初探（科技创新资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6488字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业成本管理初探 1 文2：企业成本动因分析 6 一、结构性成本动因分析 6 二、执行性成本动因分析 7 三、作业成本动因分析 8 四、成本动因的相互作用 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 企业成本管理初探（科技创新资料） 文1：企业成本管理初探 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｊ．ｉｓｓｎ．１６６５－２２７２．２０１5．04．０20 ０ 引 言 成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析等职能。成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。 １ 成本管理过程 要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真做好成本预测工作，计划一段时间内的成本目标和将要达到的成本水平，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最高效成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，规划并编写成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并减少生产过程中的损失浪费情况，建立健全成本核算制度和优化各项基本工作流程，严格控制成本开支范围，采用科学的成本核算方法，正确计算产品成本。同时进行成本的考核和分析工作，找出成本浮动变化的原因，挖掘降低生产能源、物质、人力的消耗和节约成本开支的潜力。公正合理评价各部门的成本管理业绩，促进企业不断改善成本管理方法，提高企业的成本管理水平。 ２ 成本管理方法 成本为降低而存在，利润由降低成本而来。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于产品生产所消耗的资源，还包括产品设计、设备利用、原材料采购、人力分配等产品技术、生产、销售、储备和经营等各个环节。 虽然不存在最优的成本管理方法，只存在最优的成本管理方法选择，但是可以根据企业中各个部门的职责不同将成本管理指标进行分解，由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，使成本降低的任务能从组织上得以层层保证，并动员、教育和激励全体人员积极参与，这样才能最大限度地挖掘企业降低成本，提高企业整体成本管理水平。 ２．１ 采购成本和库存控制 采购的目的在于降低成本、提高质量和效率。采购是企业为了满足特定需要而向外部购买的行为，对企业而言是购买物有所值的原材料，也意味着供应商和购买方的利益关系并不完全一致。因此，不能从合作公司搜刮利润采购零部件。为了避免利益冲突可以模仿很多大品牌采购成功的经验，将采购的任务外包出去，全球采购，这样就不用担心存储的问题。耐克、可口可乐等公司都是采用这样的大采购方法。 采购的投入包括原材料、储备物资和其他易耗品，也包括设备、建筑物等资产。在采购中不仅要考虑成本报价，还要考虑现金流的规划和控制收付款。让多个供应商对同一产品报价，与供应商紧密协商在数量上、质量、性能后期服务、交货日期等综合考虑这些优势后选择货源、运输路线、运输方式等控制采购成本，控制现金流。采购先进的设备确实能够给企业带来新的竞争优势，但是设备过剩那就是企业的包袱。因为先进的设备可以缩短工时减少物质消耗以及操控人员，但是产品生产过快造成的产品积压、存储等又会产生新的消耗，以及剩余的劳动力都会使企业成本管理增加，而且引进先进设备可能带来的债务问题也会使现金流出现滞流。 库存在原材料的采购成功后就开始存在，直到生产产品的销售完成。因此，要根据企业需求对库存进行控制科学采购，合理安排供需关系减少积压和不必要的库存。采购管理应当全部承担库存控制的任务，把采购的每一个步骤都看成是库存的控制的具体工作，达到几乎为零库存效果。 ２．２ 人本管理 人本管理是现代企业成本管理的重点，是现代企业管理的灵魂。因为企业管理活动都是在依靠人的情况下进行的，而且还意识到人的全面发展和更好地生存是一切正常管理活动的最终目标。中共十六大中提出科学发展观的核心是以人为本，全国全社会要努力全面贯彻构建社会主义和谐社会、实施科学发展观的全局战略目标。在管理企业的正常活动中实施现代企业人本管理方法，既符合“以人为本”的科学发展观的管理理念，又顺应了管理的社会潮流。 人本管理的目的是利用每一个员工的优势把他们分配的合适的岗位，展现他们的才能挖掘他们的