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煤矿企业加强内部控制建设研究（石油矿藏资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文6574字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：煤矿企业加强内部控制建设研究 2 一、前言 2 二、煤矿企业内部控制建设工作所存在的缺陷 3 （一）煤矿企业对内部控制建设工作认识不足 3 （二）煤矿企业内部资金管理控制不严 3 （三）煤矿企业内部控制制度不完善 4 （四）煤矿企业内部控制的考评机制不健全 4 三、煤矿企业加强内部控制建设的措施 4 （一）提高煤矿企业对内部控制的认识 4 （二）建立完善的内部资金控制管理体系 5 （三）完善煤矿企业内部控制制度 5 （四）健全煤矿企业内部控制考评机制 6 四、结论 6 文2：建筑企业加强内部控制建设研究 6 一、建筑企业内部控制建设中存在的问题 7 （一）企业制度建设不科学 7 （二）内部控制执行不到位 7 （三）管理制度的完善程度有待提高 7 二、建筑企业加强内部控制建设的对策 8 （一）加强企业制度科学性建设 8 （二）强化建筑企业内部控制意识 9 （三）加强建筑企业的资金管理和沟通 10 三、结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 文章致谢（模板） 12 正文 煤矿企业加强内部控制建设研究（石油矿藏资料） 文1：煤矿企业加强内部控制建设研究 收稿日期：2015-01-20 作者简介：茹妍华（1982-），女，汉族，山西大同人，会计师，主要研究方向为煤炭企业财务成本管理与内部控制。 一、前言 煤矿企业作为国民经济体系的奥组成部分，对于国家的能源发展、工业生产和人民群众生活等至关重要。煤矿企业的内部控制建设指的是企业采用专业的管理制度，建立全面、有效的控制措施进行有效的监督煤矿企业的生产经营活动及防范生产经营的风险，保证煤矿企业安全、健康的发展。当前我国的煤矿企业屡屡出现问题，这直接反应的就是企业的内部控制建设工作不够完善，资产管理不严。因此，煤矿企业要加强内部控制建设，不断提高煤矿企业的财务的安全性和生产的安全性，避免煤矿企业发生贪污腐败、安全监管疏忽等情况，对于煤矿企业进行正常的生产经营活动，提高企业的市场竞争力具有重要意义，也有利于保证国家的经济发展、确保能源安全可靠，从而更好服务于工业生产和人民群众生活活动。 二、煤矿企业内部控制建设工作所存在的缺陷 （一）煤矿企业对内部控制建设工作认识不足 当前，我国很多煤矿企业对于内部控制建设工作的重要性认识不足，普遍存在着内部控制意识薄弱的问题。首先，煤矿企业的管理者并没有做到以身作则，没有充分认识到内部控制建设的重要性，盲目追求生产。企业的内部控制往往形同虚设，并没有真正做到内部控制，导致企业内部腐败严重，煤矿生产安全等问题十分严峻。据安监部门的相关统计，2013年我国共发生各类煤矿事故589起，导致死亡和失踪共1049人；其次，煤矿企业的员工由于其自身文化水平的限制，对于企业的内部控制管理方法有一定的排斥，消极进行企业内部控制工作，导致企业内部控制工作开展不顺利。最后，由于我国煤矿企业发展的历史因素等客观情况，煤矿企业在进行内部控制时仍采用较粗放的方式，企业的内部控制建设往往存在于制度上，并没有在煤矿企业的实际管理工作中进行实施，导致企业内部控制建设工作停滞不前，往往停留在管理表面，并不能真正起到内部控制的作用。 （二）煤矿企业内部资金管理控制不严 煤矿企业作为资本密集型企业需要大量资金来进行保证企业的正常生产经营活动，但是大部分煤矿企业对于资金的管理控制不严，使用效率低下。而且煤矿企业往往煤炭存留量较大、生产的规模较大，煤矿企业进行管理较困难，在煤炭的生产过程、入库出库等流程往往存在管理不善的情况，导致煤矿企业内部行贿受贿问题十分突出，比如河南鹤岗煤矿集团公司董事长李永新贪污、挪用公款共计6450万元。由于煤矿企业的管理漏洞和管理不严谨，导致企业的资金周转速度减缓，资金收益降低。同时，煤矿企业采取项目经理负责的管理方式，这对项目经理的个人素质要求较高，一旦其个人素质较低，就会发生企业资金外流、不定额等问题，降低了煤矿企业对于资金成本的控制能力。比如2014年8月山西晋能集团董事长刘建中被调查，涉嫌借煤炭资源整合进行利益输送。 （三）煤矿企业内部控制制度不完善 虽然我国煤矿企业在管理方式上不断积极改变，采用公司制的现代企业管理机制，但由于煤矿企业的生产经营的特点，在企业的管