项目过程定义指南(GoldNT-SPI-IPM-Guid-ProcDef-V1.0).docVIP

项目过程定义指南 深圳市XXX软件有限公司　 　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 　第 PAGE 4页 共4页 文件类别：指南 文件版本：1.0 文件编号：GoldNT-SPI-IPM-Guid-ProcDef 深圳市XXX软件有限公司 项目过程定义指南 受控状态： 受控 文件标题 文档编号 GoldNT-SPI-IPM-Guid-ProcDef 项目过程定义指南 当前版本 1.0 生效日期 2006.05.19 深圳市XXX软件有限公司 第 PAGE 1页 共4页 文档密级：普通 文档状态：[ ] 草案 [√]正式发布 [ ]正在修订 变更履历 序号 版本 变更描述 修订人 审核/日期 批准/日期 0.1 起草 0.2 培训师初检 0.3 小组检查 1.0 确认为正式发布版本 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 1. 目的 3 2. 适用范围 3 3. 裁剪指南 3 4. 参考文件 3 5. 术语和缩写 3 6. 职责 3 7. 过程描述 4 7.1 项目标准过程 4 7.2 项目生命周期模型的选择 4 7.3 项目标准定义过程的选择与裁剪 4 7.4 项目使用文书模版的选择 4 7.5 写入《项目计划书》 4 8. 相关文件 4 目的 目的是按照剪裁自本组织的标准过程集合的、集成的、妥善定义的过程（称为“项目已定义过程”）来管理项目，并且使相关的利益相关者介入项目。 适用范围 覆盖公司所有软件项目，贯穿软件开发的整个生命周期。 裁剪指南 除质量保证人员、项目经理、EPG组必须参加集成项目管理外，客户代表、主管部门等其他人可酌情参加。 参考文件 本过程文件的编写依据是美国卡耐基软件工程研究院（SEI）的集成软件能力成熟度模型（CMMI-SW/SE V1.1）。 术语和缩写 利益相关者（STK）：受项目影响或对项目的成果负有某种责任的个人或群体。可能是另一个项目或工作组的人，也可能是代表技术或支持活动、供方、顾客或最终用户的人 WBS：工作分解结构，Work Breakdown Structure EPG：工程过程组，Engineering Process Group 职责 角 色 职 责 项目经理（PM） 确定生命周期模型 选择标准过程并进行裁剪 确定项目利益相关者 制订项目计划 管理和监控项目的执行 质量保证人员（QA） 负责指导和协助项目经理定义项目过程 评审组 负责项目生命周期过程中的评审工作 EPG 负责软件过程的改进以及丰富和维护组织过程财富库 过程描述 项目标准过程 参见《组织标准过程裁剪指南》（GoldNT-SPI-OPD-Guid-Tailor） 项目生命周期模型的选择 从组织过程财富库中拥有的生命周期模型中选择一个模型，确定项目开发的生命周期。关于生命周期的具体描述，参见《生命周期模型描述》（GoldNT-SPI-OPD-Std-LifeCycle）。 项目标准定义过程的选择与裁剪 从组织过程中挑选最符合该项目要求的标准过程，并根据《组织标准过程裁剪指南》（GoldNT-SPI-OPD-Guid-Tailor）进行裁剪，如有特殊需要，可以对选择的定义过程进行修改。（当客户有特殊要求时，以客户标准为项目标准。） 项目使用文书模版的选择 从组织财富库中选择符合项目要求的文书模版，依照实际状况进行裁剪和修改。当客户提供模版或要求按某种格式制定模版时，以客户标准为主。模版要求能够放入项目的配置管理库。 写入《项目计划书》（GoldNT-SPI-PP-Tem-PMan） 把项目已定义过程写入《项目计划书》（GoldNT-SPI-PP-Tem-PMan），作为项目计划的一项内容。 相关文件 文档类型 文档标题 文档编号 指南 组织标准过程裁剪指南 GoldNT-SPI-OPD-Guid-Tailor 标准 生命周期模型描述 GoldNT-SPI-OPD-Std-LifeCycle 模板 项目计划书 GoldNT-SPI-PP-Tem-PMan