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加油站薪酬管理体系简明概述 年 月 日 加油站薪酬管理 第1页 薪酬目标 员工 企业 吸引市场优异人才 企业整体业绩目标达成 保留企业骨干以及关键岗位人才 激励员工完成业绩提升工作效率 人力成本适度控制 企业可连续发展人力资源支持 目标达成 加油站薪酬管理 第2页 薪酬体系设计标准 便于操作 成本承受力及合理性 员工及企业认同性 内部公平性 影响薪酬体系设计五个原因 外部竞争力 加油站薪酬管理 第3页 外部竞争力 选定同行业 或类似行业 竞争对手 选择外部独立 专业薪酬 调查机构 加油站薪酬管理 第4页 内部公平性 内部公平性主要 表达在四个方面 1 2 3 基本工资—系统工资结构 福利计划—为每位员工提供保障 绩效管理—统一衡量标准 浮动奖金—与业绩挂钩 4 加油站薪酬管理 第5页 成本承受能力与合理性 薪酬费用预算 费用管理 成本承受能力与合理性 营运成本与净销售额 比值预算 企业是否有能力支付 薪酬是否合理，并能 为管理层所接收 决定 决定 加油站薪酬管理 第6页 员工及企业认同性 双赢标准 2.有效沟通 员工为企业创造价值 企业为员工提供有竞争性薪酬并帮助员工实现个人目标 透明操作 坦诚沟通 对每位员工解释企业薪酬政策 加油站薪酬管理 第7页 便于操作 没有复杂计算 便于了解薪酬方案 基于企业当前实际情况 1 2 3 加油站薪酬管理 第8页 基于油品销量薪酬方案 薪酬结构 薪酬标准 薪酬方案目标 固定薪资 销量分成 季度奖金 加油站薪酬管理 第9页 薪酬目标 加油站薪酬管理 第10页 薪酬标准 薪酬标准 依据企业董事会制订工资总额和吨油人工费用相关标准 在上年度员工平均薪酬水平基础上小幅调整 略高于当地同等岗位平均水平，保持有竞争力薪酬待遇。 加油站薪酬管理 第11页 薪酬结构 福利与津贴 季度奖金 销量分成 固定薪资 固定薪资由基础工资、加班工资、岗位工资、工龄工资、级别工资、伙食补助 在季度考评得分基础上，确定奖金数额 企业各项补助及劳动法要求其它福利组成 浮动部分 依据销量进行分成 加油站薪酬管理 第12页 固定工资组成项目详细说明 基本工资 是按加油站所在地之相关要求制订，并作为计算加班工资和各项保险依据 加班工资 油员加班时间平均按3小时/加班工作日计 站长、核实、计量标准上每七天加班天数分别为3天、2天、2天，平均按8小时/加班工作日计 岗位工资 站长、核实、计量、班长岗位工资分别按400元、300元、200元、100元计算 级别工资 按照职业判定考评结果，中级50元，高级100元。 工龄工资 企业工作满一年以上，每年30元。 伙食补助 工资表中列支，并由企业扣除，每人天天7元。 加油站薪酬管理 第13页 销量分成详细说明 站长奖金：汽油每吨提取2.5元，柴油每吨提取1.5元； 核实员、计量员及加油员工销量奖金按站长该项奖金一定百分比发放。 班 次 核实员 计量员 其它员工 三 班 40% 30% 300% 两 班 80% 70% 200% 销量奖金方法 操作说明 核实计量员销量奖金，站长可在额度内依据各自 工作表现经片区经理同意后进行20%以下调整； 加油员工奖金由站长依据员工表现进行二次分 配。 加油站薪酬管理 第14页 季度考评 站 长 考 核 表 核 算 考 核 表 站 名 财务指标（40） 客户指标（10） 内部流程（40） 学习及成长（10） 得分 名次 销量任务目标完成率 15 销量增加率 5 价格到位率 5 可控费用预算执行情况 15 预收款客户比率5 客户档案动态管理5 站容站貌及员工违规违纪10 帐册表单填制与传递10 员工活动培训情况5 贮备人员选拔情况5 安全数质量管理（20） 季度油品损溢10 季度安全检验10 站 名 财务指标（30） 客户指标（15） 内部流程（45） 学习及成长（10） 得分 名次 销量任务目标完成率 15 销量增加率 5 价格到位率 5 可控费用预算执行情况 5 预收款客户比率10 客户档案动态管理5 站容站貌及员工违规违纪5 帐册表单填制与传递30 员工活动培训情况5 贮备人员选拔情况5 安全数质量管理（10） 季度油品损溢5 季度安全检验5 加油站薪酬管理 第15页 季度考评 计 量 考 核 表 站 名 财务指标（30） 客户指标（10） 内部流程（50） 学习及成长（10） 得分 名次 销量任务目标完成率 5 销量增加率 5 价格到位率 5 可控费用预算执行情况 15 预收款客户比率5 客户档案动态管理5 站容站貌及员工违规违纪10 帐册表单填制与传递10 员工活动培训情况5 贮备人员选拔情况5 安全数