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观摩工地验收科技管理检查表 工程名称： 附表3 考核项目 考核内容 考核标准 分值 实得分 重要程度 一、项目人员 (10分) 技术管理人员 合同额5000万元以下的项目必须配备技术负责人，合同额5000万 元以上的项目必须配备项目总工程师。 6 主控项 管理人员 (资料员) 项目配备资料员3分，持证上岗1分。 4 一般项 二、施工组织 设计、施工方 案和技术交底 (35分) 施工组织设计内容和审批 内容合理3分，针对性强3分，有审批手续2分。 8 主控项 单项施工方案的内容和审批 编制及时2分， 内容合理2分，针对性强2分，有审批手续，超过一 定规模的危险性较大的方案有专家论证2分。 8 主控项 施工组织设计/施工方案的交底 施组/施工方案分级交底3分，有交底记录3分。 6 主控项 分项工程的技术交底 交底齐全2分，有针对性，有可操作性3分,签字齐全2分。 7 主控项 临时用电专项施工方案 方案合理2分，现场按方案实施2分，有审批手续2分。 6 主控项 三、设计文件 (20分) 图纸会审记录 有详细会审记录3分，签字齐全2分，整理规范2分。 7 一般项 设计变更、洽商 发放、实施及时2分，签字齐全2分，洽商办理有依据2分，台帐记 录完整1分。 7 主控项 使用有效、完整的图纸。 图纸有效完整4分，图纸整理归档规范，版本清晰2分。 6 一般项 四、施工资料 (20分) 原材料出厂合格证，进场试验报告和检查验收 记录 合格证、报告及记录齐全2分， 内容填写正确3分，收集整理规范1 分 6 主控项 施工日志 记录完整2分，条理清晰1分，前后呼应1分。 4 一般项 过程检查记录及隐蔽验收记录 记录完整2分，与工程同步2分，签字齐全2分。 6 主控项 影像资料 收集全面2分，归档条理清晰2分。 4 一般项 五、科技管理 (15分) 新技术应用及对施工产生的效果 有新技术的应用2分，对施工的进度、质量、成本有实效2分。 4 一般项 论文、工法、专项技术总结的上报发表 有上报2分，有发表3分。 5 一般项 文件管理 标准规范版本有效1分，有台账1分，收发文有台账1分。 3 一般项 计量器具的管理 有必要的计量器具1分，有台账1分，鉴定证书在有效期内1分。 3 一般项 应得分： 实得分： 检查人：