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观摩工地验收施工管理检查表 工程名称： 附表1 考核项目 考核内容 考核标准 分值 实得分 重要程度 一、项目管理 体系 (23分) 管理人员配置 1、管理人员配置总人数不低于公司底线标准2分；2、项目班子配置合乎公 司底线标准要求2分；3、有项目经理和项目班子任命文件2分；4、各岗位人 员配置 (包括兼职) 齐全，涵盖所有项目业务工作2分。 8 主控项 岗位责任制度 1、建立了岗位责任制度2分；2、项目经理对所属人员进行岗位责任交底， 交底记录双方签字2分；3、在相关场所挂牌公布2分；4、各岗位人员分工明 确2分。 8 主控项 管理人员持证上岗 1、项目经理资质符合要求1分；2、安全员持证上岗2分；3、其他管理人员 持证上岗4分。 7 主控项 二、 目标责任 制(12分) 项目目标责任书 1、签定了目标责任书2分；2、项目责任目标齐全、合理2分；3、有风险抵 押条款并符合相关规定2分；4、有兑现分配条款并符合相关规定2分。5、项 目班子全体成员足额上交了风险抵押4分。 12 主控项 三、项目策划 (5分) 项目策划书 1、编制了项目策划书，相关人员签字齐全2分；2、 内容完整、合理，符合 相关规定2分；3、有评审记录，评审人员签字齐全1分。 5 一般项 四、项目管理 制度、台帐和 报表 (16) 项目管理制度 1、各项管理制度建立健全2分；2、各项管理制度有效贯彻 (抽查) 2分。 4 一般项 项目管理台帐 1、建立了机械设备、材料采购、合同增减等台帐3分；2、台帐有专人管 理，及时更新与现时情况一致3分。 6 一般项 项目报表 1、各种报表 (施工统计月报、质量月报、安全月报、项目经理月报或周报 等) 有专人负责填报并经相关项目领导审核2分；2、各种报表填写规范、真 实，按时上报2分；3、各种报表文字版、电子版存档规范有序，易于查找、 调出和使用2分。 6 一般项 五、工期进度 管理 (21分) 施工进度计划 1、实行总计划、月计划、周计划三级施工进度计划管理体系2分；2、现行 施工总进度计划经业主或监理或总包审批2分；3、月、周施工进度计划符合 总进度计划节点要求2分。 6 主控项 施工进度计划实施 1、现场形象与月、周进度计划一致，与总进度计划基本一致3分；2、重要 、关键节点有奖罚激励措施2分；3、非自身原因造成的工期进度延误有总包 或业主或监理签字确认的记录2分；4、总进度计划或重要、关键节点完成时 间滞后10天以上，有书面资料说明原因和补救措施存档备查2分；5、有工期 进度方面的投诉到上级单位并属实扣2分。 11 主控项 施工进度影像资料 1、收集全面2分；2、归档条理清晰2分。 4 一般项 六、施工环境 管理 (5) 施工环境控制 1、设立封闭垃圾堆场并及时清运1分；2、污水有序排放或及时清掏1分；3 、食堂设置隔油池并及时清掏1分；4、易燃易爆危险品化学品有清单，并按 照规定分类存放1分；5、施工噪音、扬尘有预防措施1分。 5 一般项 七、机械设备 管理(8分) 机械设备管理制度 1、有机械设备使用管理制度1分；2、实行了“定人、定机、定岗位”的“ 三定”制度1分；3、建立了机械设备使用、维护岗位责任制，岗位责任内容 挂牌上墙1分；4、机械设备操作规程在相关场所挂牌上墙1分。 4 一般项 机械设备使用 1、机械设备的配置符合施工组织设计要求2分；2、机械设备使用符合操作 规程要求2分。 4 主控项 八、材料使用 管理(10分) 材料成本控制 1、有材料控制成本目标1分；2、有降低材料成本的措施1分；3、有减少材 料浪费的措施1分。 3 一般项 库房和堆场、加工 场 1、有库房管理制度1分；2、分类堆码整齐、场所清洁1分；3、入库物资分 类标识及防护1分。 3 一般项 1、库房、加工场防火设施合规2分；2、易燃、易爆、危险品存放合规2分； 4 主控项 应得分： 实得分： 检查人：