创新产品规划家居组.pptxVIP

2022-6-16 1 2003年度产品规划研讨会（家居组） 议程：报告 研讨 会议目的：确定2003年新产品规划 会议输出：产品概念立项以及工作方向清单 2 目录 产品现状分析 消费者的需求分析 市场竞争对手分析 我们的差异点和对品牌的帮助 产品的技术发展方向 产品线的规划以及产品的技术特色 产品的包装 新产品开发的时间表 3 产品现状分析 家居护理全线品种以及更新的历史： 品种 配方更新 包装更新 标签更新 油污克星 2000.9.18 1992 2001.12 不用刷厕清 1999.6 Q厕清 1999.6 2001.11 2001.11 全能水 2000.9 2003.3 2003.3 地板清洁剂 2000.1 2000 2001 玻璃水 1993 1993 2002.12 洁瓷宝 1999 1999 1993 Q厕宝 2002.7 2001.12 2001.12 果蔬净 2001.10 2001.10 2001.10 4 产品本身存在的问题 1. 88.9%的产品配方老化，最长的已经有10年的历史。行业惯例2年更新一次。 2. 产品的包装老化，落后，尤其是喷雾类产品和地板清洁剂的包装。 3. 标签过于单调，在货架上的吸引力不够。明显落伍。 4. 成本的分配不合理：内容物的成本明显偏低，将成为产品发展的束缚。 5 配方方面的欠缺 1. 油污克星 去污力：油葫芦威猛先生绿伞开米油污克星 腐蚀性: 威猛先生绿伞油葫芦油污克星 对于主要功能为去污力的产品来说，已经比较落后。 6 配方方面的落后 2. 厕清 主要通过大量的酸和极少量的表面活性剂来达到去污的目的。关键的技术点在于如何增稠，延长液体的作用时间和铺展性，改善气味和黏度的稳定性方面。存在的问题有： 产品的黏度随时间的增加而降低。 随着时间的增加，基质的气味难以掩盖。 对某些高级的洁具有腐蚀。 综合性能：瑕辟威猛先生蓝月亮=立白白猫浪奇 7 配方方面的落后 3. 全能水 产品的功能不能细分，究竟用来作什么？ 是否发展为某一类的清洗剂？ 或者通用可以来稀释使用的产品？ 因为定位不清导致配方没有特色，初期只是衍生产品。 8 开发思路方面的问题 对于果蔬净，洁瓷宝，玻璃水初期都是作为衍生产品，并未对产品作出定位和明确USP（独特的卖点）。开发出来之后对产品本身没有很大的信心，不敢作大的推广。 对地板清洁剂和Q厕宝，不能正确认识自己产品的特点。 9 消费者的需求 一般都是 10 市场竞争对手的分析 来自AC NIELSEN的数据 小组内的技术分析数据 国际大品牌在家居护理产品上的发展情况 11 1. 来自AC NIELSEN 的数据 厨房清洁剂 2000年 2001年 销售量（百万公斤） 1.7 2.5 %Chg 增长率 43% 销售额（百万元） 53.5 74.3 %Chg 增长率 39% 平均价格（元/公斤） 31.2 30.2 %Chg 增长率 -3% 12 1. 来自AC NIELSEN 的数据 厨房清洁剂的主要品牌排名 前5名排名—2000：73.2% 前5名排名 —2001：69.5% Mr. Muscle 威猛先生