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企业成本控制论述9篇（资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文3473字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：企业成本控制论述9篇 2 文2：加强工程管理控制论述 2 一、 巡视 2 1、 巡视准备 2 2、巡视的主要内容 3 3、对巡视中发现问题的处理 3 4、巡视中应注意的问题 4 二、 旁站 4 1、 旁站的范围 4 2、 旁站的主要内容 5 （3） 核查进场材料、建筑构配件、设备等质量检验报告等。 5 3、 旁站中应注意的问题 5 三、 平行检验 6 1、平行检验的范围 6 2、平行检验的“度” 6 3、平行检验中应注意的问题 6 参考文摘引言： 7 原创性声明（模板） 8 文章致谢（模板） 9 正文 企业成本控制论述9篇（资料） 文1：企业成本控制论述9篇 文2：加强工程管理控制论述 “百年大计，质量第一”，建筑工程的质量就是建筑的生命。作为直接参加工程建设的监理人员，对工程的管控显得十分重要。在建设工程监理过程中，可采取的管控手段各种各样，巡视、旁站、平行检验作为工程监理管控的主要手段，同时，也是加强现场管控的主要方法。 一、 巡视 巡视是指监理人员对正在施工的部位或工序，在现场进行的定期或不定期的监督活动。巡视是监督、检查活动，主要以了解现场的情况和发现问题为主，不能把巡视变成漫无目的的“闲逛” 1、 巡视准备 （1）要做好现场巡视，必须明确巡视的目的。施工现场施工进展情况如何？施工质量是否满足规范要求？进场材料是否合格？施工机械、临时用电等是否存在安全隐患？根据巡视的目的，合理地安排巡视的路线，做到“有的放矢” （2）熟悉图纸和相关规范，在巡视中提出问题和建议时，做到“有据可依” （3）巡视现场前，做好必要的物资准备。如携带常用的测量工具（卷尺、游标卡尺等）、照相机、便携记事本。在巡视过程中发现质量问题、安全隐患时，及时记录，必要时留下影像资料，做到“有备无患” 2、巡视的主要内容 （1）施工现场管理人员是否在岗。检查项目经理、安全员、质检员等关键岗位的管理人员是否在岗，特殊工种人员是否持证上岗等 （2）施工现场材料是否合格。检查现场是否有原材料进场，质保资料是否齐全，是否已见证取样并检测合格，是否报监理验收允许使用，材料堆放是否符合施工组织设计要求等。 （3）施工方法是否符合方案要求。检查模板的钢管排架支撑系统搭设是否符合方案要求，钢筋绑扎是否符合规范要求，墙体砌筑是否符合规范要求等。 （4）施工机械设备是否符合操作规范要求。检查施工电梯是否违规运作，塔吊操作是否符合操作规程，机械设备的进场、安装等是否按程序报监理验收通过，并允许使用等。 （5）施工现场是否存在安全隐患。检查工人安全帽正确佩戴情况，脚手架、安全网以及各种防护是否搭设到位，现场施工作业是否违章，临时用电是否规范等。 3、对巡视中发现问题的处理 在巡视过程，对于发现的问题要根据发生的部位、时间、严重程度等情况采取口头或书面形式及时通知施工单位的施工人员进行整改。对于不按图施工、材料未经检测合格擅自使用或者其它的严重隐患、可能造成或已经造成安全、质量事故的，在要求施工单位停工整改后，及时通知建设单位，必要时，由总监签发《工程暂停令》，以避免安全、质量事故的发生。 4、巡视中应注意的问题 （1）讲究工作效率。现场能立即解决的问题一定要及时解决，有些问题不能立即解决的，也应有时间观念，限期整改，避免拖沓。 （2）注意工作态度。解决问题时应注意工作态度，切忌大声呵斥，甚至侮辱对方的人格，造成双方情绪对立、矛盾激化，非但不能解决问题，还会将监理工作陷入被动。 （3）工作时注意措辞严谨，用事实说话。对巡视中发现的问题，要及时采取拍照、摄影等方式留存原始记录资料。对拿不准的问题不要着急表态，避免使用“可能”、“也许”“好像”等字眼。 巡视是监理行为中为获取综合信息和全面掌控工程现场动态的有效途径，是对施工现场的全面检查。合理、有序的巡视工作可以将很多问题消灭在萌芽阶段，起到了很好的预控作用。 二、 旁站 旁站是指监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。 1、 旁站的范围 由于施工过程中所包含的内容非常丰富，因此监理不可能也没有必要对每一施工过程都进行旁站。但是主体结构部位、涉及结构安全的部位，以及这些部位的关键工序，都必须实行旁站。对不同的项目，不同的施工单位，不同的施工方法来说，关键部位和关键工