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组织机构与人员管理 组织机构与人员管理。这一讲里我们将介绍五部分内容：一、 医疗机构药事管理组织；二、药事管理与药物治疗学委员会； 三、药学部门；四、药学部门的人员配备；五、药师与临床 药师。整个体系是一个包含一个的内容，医疗机构的药事管 理组织，及药事管理与药物治疗学委员会，药事与药物治疗 委员会的常设办事机构就是药学部门。药学部门里都有哪些 人员？他们有什么样的资质条件？就是药学部门的人员配 备。在药学部门的人员里，最重要的就是药师和临床药师的 工作职责。 一、医疗机构药事管理组织。 组织就是和谐和协调的意思，药事活动必须依赖于药事组织， 组织作为名词，就是有共同目标的人的一个集合体，作为动 词就是组织工作，即建立组织的过程。我希望大家学完这课， 能够学会看组织机构图。 上一进里我们已经学习了，医疗机构药事管理和药学工作是 医疗工作的重要组成部分。医疗机构应当根据本规定设置药 事管理组织和药学部门。第十条，医疗机构的医务部门应当 制定专人，负责与医疗机构药物治疗相关的行政事务管理工 作。事实上，医疗机构的药事管理和药学工作在医疗机构中 的地位和作用得到了广泛的认可，是医疗机构的重要组成部 分，无论是监督部门、职能部门，其是专业技术人员，都已 经深刻的领会到了医疗机构的药事管理组织，并非某个业务 部门的职能，而是应该纳入到整个医疗机构的管理体系。 因而医疗机构必须建有药事管理组织，作为协调、指导、监 督医疗机构合理用药和科学管理药品，对医疗机构各项药事 问题作出决定，促使药品在使用环节上最大限度的发挥效益 的这样的一个组织。因而，它要定期的召开会议，作出决定， 并且将资料归档。而药学部门是药事管理组织的一个日常的 办事机构，也就是我们所说的秘书处。它要向药事管理组织 报告采购、周转和使用的状况。 这是医疗机构的一个组织机构图，是一个直线型的。我希望 大家通过这个课程，学会看组织机构图。垂线代表权利与责 任，是表现的命令链，谁领导谁和谁向谁汇报。水平线是专 业化分工，谁从事什么样的工作。我们说，组织的纵向等级 划分代表着管理跨度，一位管理者能够有效的管理多少个下 属，而每一个等级的层次的横向划分则是部门化，若干个职 位依据什么组合在一起。要想了解组织工作，我们就要学会 这样的一个了解内容。工作细分到什么样的程度？这就是我 们划分岗位，而不同的岗位是怎样分组的？就是我们所说的 合并同类项，就形成了部门。通过这儿，我们要知道，我们 自己在哪个部门，从事什么样的岗位，我们的上级领导是谁， 我们的横向联系的部门是谁，这有助于我们成长。 我们回归到主题，医疗机构的药事管理组织，它有什么样的 称谓？国外的医疗机构药事管理组织，通常称谓药物与治疗 学委员会，或者是药事与治疗学委员会。我国自 1989 年起 按照卫生部医院药剂的管理办法的要求，曾使用药事管理委 员会的称谓。自2011 年3 月1 日起，按照我们新的规定， 将二级以上医院的药事管理组织称谓修订为药事管理与药 物治疗学委员会。其他医疗机构的称谓作为药事管理与药物 治疗组。 称谓的变化，不仅体现了原有的管理性，即制定必要的规章 制度和技术规范，更突出了技术性。委员会充分关注药品的 临床合理应用，正确的遴选药物，实施用药干预与保护患者 的用药安全。同时还体现了其咨询性，技术咨询和政策咨询。 二、药事管理与药物治疗学委员会 第七条，介绍了二级以上医院成立药事管理与药物治疗学委 员会，其他机构成立药事管理与药物治疗学组。同时规定了 该组织机构的人员组成，以及机构负责人应具备的资质条件。 这一幅图表明确的表现了，医疗机构成立药事管理与药物治 疗学委员会的委员组成以及负责人员和例外的情况。二级以 上的医疗机构应成立药事管理与药物治疗学委员会，它的委 员组成是具有高级技术职务任职资格的药学、临床医学、护 理和医院感染管理、医疗行政管理等人员。通常委员是由 11-15 人组成，委员太多则出勤率不好或意见不易统一，太 少又缺乏代表性。这些委员是由哪些人组成？我们说临床医 学的人员一般选择比较重要的科室，像外科、妇科、内科、 儿科、传染科等等，每个主要专科中只遴选1人，而医院行 政管理人员则由医务科、医院病案管理专家等组成。其他医 疗机构，成立的是药事管理与药物治疗学组，委员是由药学、 医务、护理、医院感染、临床科室等部门负责人和具有药师、 医师以上专业技术职务任职资格人员组成。两者的区别是， 二级以上医疗机构是具有高级技术职务的，而对于其他医疗 机构则是药师、医师以上专业技术职务的就可以了。负责人 员都是由医疗机构的负责人任主任委员，而由药学和医务