大型企业采购部组织结构图.pdf

大型企业采购部组织结构图： 采购总监 采购经理 经理助理 采购计划主管 采购主管 采购合同主管 采购办公室 采购 采购 采购 采购 采购 采 购 文 供应商 采购成本 计划 预算 员B 员A 合同 结 算 员 质量专 控制专员 专员 专员 专员 专员 员 改善意见：建立的职责要明确，目标要统一 工作职责： 采购总监：采购部门的而总负责人，直接对总经理负责。 采购经理：制定采购计划，是采购的决策者。 经理助理:是经理的参谋助手，帮助经理完成决策。 采购计划主管：根据采购经理的安排，做好采购计划及预算管理工作。 采购主管：与供应商建立关系，比值论价，降低费用。 采购合同主管：及时准确地完成所负责工程项目的预决算（内审）审核工作。 采购办公室：贯彻执行国家、 省、 市政府有关物资采购的法规、 政策规定, 严格执 行医院相关规章制度, 对各部门的物资需求组织相应形式 的招标采购工作。 采购计划专员：分析原材料、零部件历史消耗数据,依据主生产计划编制物料需求计划。 采购预算专员：对原材料进行预算，提前预算出价格。 采购员：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。 采购合同专员：负责采购合同编制、存档管理及招标资料管理等。 采购结算专员：负责公司的采购结算工作,以及采购数据的收集、分析和统计。 文员：一般从事文件处理工作，通常情况下，文员是做些文字处理、文档整理、复印文 件、接听电话及处理办公室日常事务之类的工作。 供应商质量专员: 对原料、包材供应商进行资质审核及管理及异常信息系统的维护及管 理. 采购成本控制专员：对原材料进行成本控制，减少支出。