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工程项目安全管理制度(6) 　　工程项目安全管理制度（六） 　　1、安全教育制度：所有进场施工人员必须经过安全培训，经公司、项目、岗位三级教育，考核合格后方可上岗。 2、安全自学制度：项目经理部针对现场安全管理特点，分阶段非政府管理人员展开安全自学。各分包队伍在专职安全员的非政府下秉持每周一次安全自学，施工班组针对当天工作内容展开班前教育，通过安全自学提升全员的安全意识，践行安全第一，预防为主、综合治理的思想。 3、安全技术交底制：根据安全措施建议和现场实际情况，项目经理部必须分阶段对管理人员展开安全书面交底，施工工长及专职安全员必须定期对各分包队伍展开安全书面交底。 4、安全检查制：项目经理部每半月由项目经理非政府一次安全小检查；各专业工人和专职安全员每天对所统辖区域的安全防水展开检查，严格执行各分包队伍对安全防水展开健全，消解安全隐患。对检查出来的安全隐患全面落实责任人，定期展开自查，并非政府复查。 5、大中型机械设备加装、外脚手架架设安全环评制：大中型机械设备加装顺利完成后，必须经天津市安全劳动部门展开环评后就可以采用；外脚手架架设前须要展开详尽的载荷求函数，架设顺利完成后，必须经公司工程部环评合格后，方可采用。不经验交的一律严禁投入使用。 6、上岗上岗制：特定工种所持上岗操作证，不得无牌上岗。 7、安全隐患停建制：专职安全员辨认出违章作业、违章统一指挥，有权展开阻止；辨认出安全隐患，有权命令立即停建自查，同时呈报公司，并及时采取措施消解安全隐患。 8、安全生产奖罚制度：项目经理部成立安全奖励基金，根据半月一次的安全检查结果展开评选，对遵章守纪、安全工作不好的班组展开表彰和奖励，违章作业、安全工作高的班组展开批注教育和行政处罚。 　　9、安全例会和安全把关制：在整个工程施工期间，安全总监和专职安全员长驻现场，并每周组织一次所有现场工作的人员和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产现状进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施处于良好的运转状态。 10、另外，进场后积极主动与建设单位、监理共同协商制订工地其他安全规章制度。