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工程项目安全生产管理目标样本 工程项目安全生产管理目标样本 一、工程概况 二、创建领导小组 　　施工现场认真贯彻执行安全生产责任制和各项规章制度，建立健全领导小组，以项目经理现场安全生产第一负责人。 　　（1）项目经理对生产经营过程中的安全生产负全面责任，根据生产特点，确保安全工作的管理机构和人员，明确各职能的安全责任，支持安全管理人员的工作。 　　（2）项目技术负责人对生产过程中的安全措施负技术责任。主持安全防护设备和脚手架的验收，主持制定施工组织设计方案和季节性施工方案，制定相应的安全技术措施。 （3）工长在施工生产过程中严格执行各项安全技术措施和安全操作规程，对所统辖的生产班组下达任务前，必须先展开书面存有针对性的安全技术措施交底。严苛履行职责盖章相关手续，推行安全管理三清三追踪。 三．施工现场展开半封闭管理制度 　　生活区与施工区分离，非施工人员禁止入内，大门口设专职保安人员，施工人员统一着装。对进入现场施工的队伍进行安全教育和培训，严禁无进场培训人员上岗作业，对进场的工人进行安全知识教育不少于36小时，保证建筑工程质量和安全。 四．共同组成安全管理网络 施工现场安全非政府以经理、技术经理、工长、安全员、外施队管理人员生产班组长出席安全生产管理大共同组成安全管理网络∶ 　　建立由生产经理参加、工长、安全员在内的轮流值班制度，做好安全值班记录，建立健全各类人员的安全生产责任制，安全技术交底，安全教育宣传，安全检查，安全设施验收和事故报告管理制度。 五．安全施工建议 现场排洪设施齐全，维持通畅，现场人行道，车行道稳固平坦，确保通畅。作业中采用余下材料及现场拆下的模板，脚手架杆件和余料，废料都随时清扫回去料场。油漆及稀释剂和其他对人体有毒的物质，放到通风较好，严禁烟火的专用仓库。不得在施工现场违章统一指挥 和违章作业。 六．安全设施 安全网，洞口盖板，护栏及防护装置，各种管制保险装置齐全有效率。操作方式人员未经许可严禁擅自拆毁或移动。 七．特种作业建议 对步入施工现场的特定工种作业人员，必须存有展开专门的安全技术培训，并经考试合格抱持有效证件上岗。 八．临时用电建议 工程临时用电按照三相五线制，推行两极漏电维护合理布置，临时用电系统现场所用配电箱，以添置合乎部分标准的定型产品。施工现场临电用电系统的配电箱，设置围栏，并配上显著的安全警告标志。 九．洞口防水建议 主要楼板屋面平台等平面上的洞口边场大于25cm用稳固的木板盖严栓很紧，边长50cm×150cm的洞口用横跨于混凝土板内的钢筋构件防护网砌木板盖严栓牢。垃圾井道，烟道，和竖井管道按洞口的大小参考留出洞的防水措施予以防水，复式门口加绑两道防护栏。电梯井口设置紧固栅门，电梯井内内要四层设立一道平网。槽边护栏设立两个出入口。 十．安全防雷建议 　　施工现场的电气焊，防水作业所用明火的工种，必须严格执行用火审批制度。木工加工区内严禁吸烟和明火作业，工作完毕应拉闸断电并检查确认无火险后方可离开。明火作业经消防部门批准后方可动火，建有安全防火责任制，划分防火责任区。 十一．安全检查安全建议 各种气瓶的运输、留存和采用按规定严格执行。各种可燃性液体汽油，涂料在留存采用中除严格执行规定外，根据其性能特点采取相应的安全检查措施。 十二．安全工作管理目标 　　对班组作业前后所处的环境进行安全检查，班组之间开展安全检查，共同遵章守纪，经理、工长，安全员及安全值班人员日常巡回安全检查，每月定期组织两次由经理带队参加的安全检查。执行公司安全生产文明施工年度计划和月份工作要点，实行领导安全值班制度，组织安全检查，针对施工生产中的安全隐患制定并实施整改措施。予以解决并按时复查。提高岗位管理人员，外施队管理人员素质、意识及遵规守纪的自觉性。以文明施工促进安全防护规范标准预防事故的发生，把事故降低为零。