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工程项目安全生产管理岗位工作职责 工程项目安全生产管理岗位职责 1公司安全管理职责 　　（1）执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制，下达公司安全生产管理目标计划。 （2）负责管理安全文明工地的所推荐、申报、评选活动工作，协同、指导各项目做好安全文明工地的创城工作，参予各项目安全文明工地的检查。 　　（3）直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将公司安全状况进行统计分析形成书面报告报公司主管生产的领导。 　　（4）负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。 　　（5）公司工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。 　　（6）公司人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法活动，做到警钟长鸣，搞好安全生产。 （7）公司动力部门负责管理对项目机械设备的安全管理的监督、检查工作。 2项目经理部安全生产岗位职责 （1）项目经理就是项目安全生产的第一责任人，对整个工程项目的安全生产负责管理。 （2）项目总工程师负责管理策划整个项目的安全技术措施、大型机械设备的加装及拆除、脚手架的架设及拆毁、季节性安全施工措施的基本建设、审查工作。 （3）项目继续执行经理具体内容负责管理安全生产的计划和非政府全面落实。 （4）专职安全员负责管理对分管的施工现场，对所属各专业分包队伍的安全生产正数监督检查，严格执行自查的责任。 （5）项目各专业工长就是其工作区域安全生产的轻易责任人，对其工作区域的安全生产正数轻易责任。 3项目经理安全生产岗位责任 （1）项目经理对项目安全工作负总的领导责任，主管生产、安全继续执行经理对项目的安全工作正数主要责任，安全生产必须列为项目经理的关键议事日程，应当每季度研究一次，针对存有的问题，采取措施，深入细致非政府贯彻落实，确保生产安全。 （2）贯彻执行国家关于安全生产的政策、法令、法律、及上级指示，领导和严格执行各科室搞好安全工作，大力支持安全科的工作。 　　（3）对干部进行安全生产的思想教育，组织学习有关的政策、法令和规章制度，及时批评忽视职工安全的思想和行为，表扬奖励安全施工有成绩的单位和个人。 （4）每月非政府一次安全小检查，辨认出问题，及时制定改良措施，并非政府严格执行其贯彻执行。 　　（5）编制和审批年、季、月、生产计划时，必须编制和审批安全技术措施计划，贯彻预防为主的方针，在计划、布置、检查、总结、评比的同时，把安全工作贯彻到每个具体环节，改善工艺，设备和操作环境，为安全生产制造条件。 （6）出现伤亡事故必须亲临现场，策划和非政府事故调查，分析事故原因，吸取经验教训，制定防范措施，队导致事故的责任者，明确提出处理意见报上级核定。 （7）掌控安全生产动态，定期举行安全生产会议，总结和交流安全生产经验，认真贯彻继续执行防护用品、保健食品、防暑降温饮料派发标准的规定，恰当采用劳动保护费用。 4项目总工程师安全生产岗位责任 （1）安全生产在技术上正数全面责任，贯彻执行国家安全生产的技术法规和各项制度。 （2）负责管理对工程技术人员展开安全技术科学知识的教育。 （3）在策划基本建设和施工非政府设计时，深入细致审查安全施工措施，对关键工程的安全技术措施展开安全技术交底，并严格执行同时实现，对关键性安全技术问题展开指导和核定。 （4）出席项目每月的安全小检查和关键施工项目的安全专业检查，从技术上分析研究存有的问题，并明确提出改良措施。 （5）鉴别或实行新技术、新工艺、崭新机具和崭新工法时，深入细致核定适当的安全措施。 （6）出席伤亡事故的调查处置，从技术上作出鉴别，明确提出改良措施。 5项目继续执行经理安全生产岗位责任 （1）认真贯彻继续执行国家安全生产的政策、法律、法令和企业的安全生产制度，对项目的安全工作正数主要法律责任。 （2）严格执行安全科制定月、季、年度的安全工作计划，并监督实行。 （3）全面落实技术科、安全科的安全措施，经常研究和检查安全工作。 （4）掌控安全生产动态，及时化解安全生产中存有的问题。 （5）在计划、布置、检查、总结、评选生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评选安全工作。 （6）对安全生产军功人员做出奖励同意，对违背安全操作规程的人员给与行政处罚。 6安全部安全生产岗位责任 （1）在技术负责人的领导下，监督和严格执行项目所属各科室、施工队组在安全政策、法令、规章制度和上级指示、同意的贯彻执行，并制定本业务系统的具体内容的实施办法。 （2）提基本建设和审查施工规则、工非政府和安全技术措施，并严格执行贯彻执行。 （3）深入基层，调查研究，掌控安全动态、辨认出和研究问