TPM活动提案书课件资料.ppt

4) EVENT/宣传 自我评价及反省的机会 相互 Bench Marking 机会 通过适合于各活动阶段的EVENT， 提高活动水准（Level up） 感受自豪感及提高Morale 成就感和自豪感 进步 / 发展 活性化 学习的机会 展示成果 大会 与异物的战争 50日作战 TPM人之夜 恳谈会/ 竞赛大会 各种 竞赛 第二十八页，共四十五页。 区 分 目 的 □ 竞赛大会/发表会 ○ 小组展示成果大会 ○ 突发故障/不良优秀改善 事例发表会等 □ 募集展及展示会 ○ 标语、Poster募集展 ○ 改善事例展示会 ○ 清扫工具竞赛 ○ 体验手记募集展 ○ 优秀改善事例展示会等 □ 其 他 ○ 优秀社员(小组)恳谈会 ○ Hof-Day ○ 革新人之夜 ○ 优秀事业场 Bench Marking 等 ? 提供展示活动成果的机会，赋予优秀者（Team）动机， 使员工感到成就感，自豪感。 ? 公告活动结果中所有优秀的内容，监督激励相互活动， 提供Bench Marking的机会。 ? 评价意识，公告优秀事例内容， ? 通过对于劳苦的称赞和激励，力求Level Up。 『事例』 第二十九页，共四十五页。 5) 支援活动 5-1 目 的 ○ 为了现场的改善，运营制度，收集问题点及困难事项 ○ 通过敞开的途径，增大与现场的Communication ○ 通过持续的关心和启蒙，增大效率 5-2 支援制度 清洁完整维持，具有与他工程差别化的特征，设备故障、不良率、 出勤等所有方面优秀的工程指定为“名所”，当作先行样本。 ○ TPM名所 重点培养 为了现场改善活动的迅速顺利，大力支援Paint、器资材等 ○ Paint支援室 ○ 器资材支援室 改善活动的 支援 - 介绍每月TPM 活动推进事例、人物（Team）等 ○ 消息刊物 通过社内公告栏，传播活动中的 “美谈”或改善事例、活动关联 知识/情报 ○ TPM 活动公告栏 宣传及启蒙 为推进成果的分析、问题点导出及向后计划的树立，而进行的 Work Shop - Work shop(1次/半季度)，恳谈会(1次/月) ○ 干事Work Shop 及恳谈会 困难事项 的 收集 推 进 方 法 制 度 区 分 第三十页，共四十五页。 6) 费用 第三十一页，共四十五页。 ? 通过固有技术和管理技术的结合，极大化Synergy效果 TPM 委员会 - 委员长:社 长 - 干 事:经营革新Team长 - 委 员:Team长/部长 TPM 事务局 - Team长 : 部 长 - 干 事 : 科 长 - 担 当 : 0 名 TPM 干事会 - 委员长:经营革新Team长 - 干 事:事务局干事 - 委 员:Team/部干事 CONSULTING 咨询公司 咨询顾问 职制样本Team - Team长 : Team长 - 干 事 : 先任干部 - Team员 : 关联成员 小 组 - 组 长 : 组长 - 组 员 : 组员 指示 报告 协议 Idea的提供 指导 支援 支援 指导 指导 指导 7) Consulting 体系 第三十二页，共四十五页。 TMI Consulting? TMI Consulting? 2005. 11 ??? ??? ??? ?? ??? 『TPM 活动』提案书 第一页，共四十五页。 1. 某行业的特性 2. 现在的问题点 3. 目标及方向 4. 推进战略及方法 5. 革新活动循环体系 6. TPM活动推进体系 7. 中期推进计划 8. 推进 Master Plan 9. 各部门推进方向 10. 期待效果 11. 评价及支援体系的运营 ※ 附件 : 建立Action Plan及培养Key Man Work Shop 推进计划 第二页，共四十五页。 ■ 代表性的化学连续工艺装置产业 (设备为主) ■ 高温、高压、低温、大型设备中心 ■ 设备故障（Trouble）原因多样化 ■ 依靠少数精锐化人员的设备运转体系 ■ 设备故障时波及影响相当大 理论界限的突破: 设备生产性、能源原单位、制造成本率 World Best竞争力的确保: 人员、技术、产品、cost 展开适合于装置产业固有特性的革新活动 TO-BE 1.