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财务总结报半工作中存在的主要问题达成工作目标的具体措施下半年战略规划上半年主要工作及阶段性成绩01PART 01上半年主要工作及阶段性成绩2016-上半年营业额及纯利润上半年营业额与目标值单位：万单位：万150%利润完成率上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施1-12月销售额走势单位：万4季度销售额占比原因分析原因分析2季度销售额最少原因分析，2季度销售额最少原因分析，2季度销售额最少原因分析，2季度销售额最少原因分析2季度销售额最少原因分析，2季度销售额最少原因分析，2季度销售额最少原因分析，2季度销售额最少原因分析单位：万上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施人员变动分析上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施人员学历占比分析50%40%10%专科以上学历本科以上学历研究生以上学历上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施上半年部门基本情况介绍匆匆一年，部门人员经过数番调整，年初8人，入职6人，离职7人，离职率达50%，截止年底，部门共有成员7人，其中本部人员5人，办事处财务文员2人。虽然部门人员变动频繁，但在部门成员的共同努力下，基本履行了会计核算、财务管理、财务稽核及资产管理的职责，部分职能比上年有了较大程度的进步，也为下一年的财务工作奠定了坚实基础。上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施上半年主要工作060502040103财务服务资产管理财务管理队伍建设会计稽核会计核算上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施会计核算持续完善公司会计信息体系基本完成会计核算任务如实记录公司上半年经营过程；每月如期出具财务报告；整理并存档会计档案；通过月度成本会议，持续改进成本信息系统；根据费用特点，建立费用核算标准入账科目；通过年度预算和费用分析，让各部门了解财务科目设置；上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施财务管理纳税管理提供定期或专项财务数据统计和分析组织编制全面预算组织编制上半年全面预算按月进行成本费用预算差异分析定期财务数据统计及分析，如：《月度南会雅会表》等专项财务数据统计及分析，如：《成本费用预算分析》等协助完成销售主体、服务分离，并获得税务部门默认完善纳税台账，基本实现自动化，提高了报税效率建立了较为良好的税务征管关系按期申报纳税向昌吉市经贸委进行了初步接洽；上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施财务稽核财务管理制度执行稽核相关考核指标稽核公司经济业务原始凭证及流程稽核030102上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施资产管理建立健全资产管理制度资产管理制度，如：货币资金、应收账款、备用金等组织实施资产盘点和普查定期盘点货币资金（现金及银行存款、票据等）监督物流部、制造部进行存货盘点定期组织并监督固定资产盘点应收账款定期对账和年度普查募集资金安全和充分利用严格按募集资金管理制度支付定存方案，上半年利息收入达160万元上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施队伍建设明确岗位职责、明确工作流程重新梳理、优化部门组织架构；精简岗位，节约部门用工成本；进行了岗位职责的明细划分，并实行月度考核；建立并监督各岗位的工作明细流程人员优化及培训根据需求优化员工及结构，总账会计持中级会计师证新员工培训，同时协助管理部进行新员工入职财务制度培训财务日常工作培训（每月）财务文员专项培训（2次）部门目前有总账（成本、稽核）会计、收入（税务、费用）会计、成本（材料、费用）会计、出纳及财务文员能较好地完成各自岗位职能，同比上年同岗位都有较大进步。上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施财务服务资金服务支持组织各部门按周申请资金，基本保障资金供给；及时借支及报销各项费用支出；票证支持印刷并按月及时提供收款收据，监督收据规范使用；领缴并及时开具业务发票，督促回执回笼；其他票证类支持专业支持协助进行税法及公司财务管理制度培训；解答各部门在运营过程中遇到的财务及税务问题；上半年主要工作及阶段性成绩上半工作中存在的主要问题下半年战略规划达成工作目标的具体措施02PART 02上半工作中存在的主要问题1、会计核算中存在的问题2、财务管理中存在的问题会计核算准确性不够基础信息准确性和规范性不够成本、费用跨期持续存在存货出现攒库，导致