ERP沙盘企业模拟经营实验全册课件(完整）.pptx

企业经营实战演练ERP沙盘模拟经营基于金蝶ERP沙盘实验教具实战演练的目的12实战演练的规则讲解3初始年份讲解实战演练总评企业经营实战演练654目录实战演练的准备工作实战演练的目的深刻体会ERP核心理念全面阐述一个制造型企业的概貌了解企业经营的本质确定市场战略和产品、市场的定位掌握生产管理与成本控制全面计划预算管理科学统筹人力资源管理获得学习点评做对的事情，把事做对体验式培训的特点应用提升分享体验考试方法和标准本次实验成绩的考核，以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。考核标准如下：企业经营成果的排名： 30%经营活动各环节记录齐全： 20%团队合作默契： 10%遵守企业经营规则： 10%论文中分析问题的合理性和深度： 30%企业背景介绍企业现状：本地企业经营状况良好产品技术含量低原管理层在技术开发、市场开发方面保守国际市场成本/单位亚洲国内低自动化区域高自动化本地数量时间Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石Beryl产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺 ，但未来将会逐渐下降Crystal产品是Beryl的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品，发展潜力很大。产品基本情况描述产品市场的需求预测Beryl: Crystal: Ruby Sapphire销售额SapphirerubyCrystalBeryl时间Beryl:绿宝石；Crystal:水晶；Ruby:红宝石；Sapphire: 蓝宝石企业发展战略决策迈克尔.波特的三大基本战略：低成本战略规模经济效益和市场占有率差异化战略产品差异化和市场差异化专一化战略单一品牌战略和多品牌战略讨论：你们作为新任管理层，将如何来经营该公司？______________________________________________________________________________________________________企业目标 战略(产品、营销、生产) 管理 运营 角色介绍公司的几个角色：总裁CEO －战略决策财务总监CFO －资金运作销售与市场总监 COO －市场与销售生产总监CPO －采购、生产研发总监CTO －ISO、产品信息总监CIO －企业信息化人力资源总监CHO －人力资源课程开展中的注意事项：1、角色互换2、团队协作3、亲自亲为4、诚信经营管理团队座位安排经济周期经济周期： 公司将各种资源转化成成品。该转化过程为经济周期。初始阶段：股东现金，银行贷款业务进行：支付设备，原材料，员工薪水业务结算：应付帐款，应收帐款，毛利，利息，折旧，利润，贴现，租金，行政管理费用等……年度报告：资产负债表、损益表运营规则介绍1、原材料采购规则采购提前期：M1: 1Q, M2: 1Q，M3: 2Q, M4: 2Q原材料变卖给银行，按原值1/2处理组之间可相互转让原材料原料采购账期=4个现金5-8个1Q9-12个2Q13-16个3Q=17个4Q国际亚洲国内区域本地不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单所有已进入的市场，每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场运营规则介绍 2、市场开发规则市场开拓费用开拓时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场运营规则介绍3、订单招标板2、订单市场类别市场类别年度年度BerylBerylCrystalCrystalRubySapphire本地区域第Ｎ年国内亚洲国际Beryl (Y1,本地)4×4.3M=17M ISO9000帐期:1Q交货:Q2Beryl (Y1,本地) 加急!!!4×4.3M=17M帐期:现金 交货:Q1ISO9000运营规则介绍4、订单争取规则市场类别年度合计BerylCrystalRubySapphire本地第一年区域国内亚洲国际市场开发完毕，才能竞争该市场的订单ISO开发完毕，才能拿ISO的订单产品研发交易规则：产品研发技术允许转让，转让金额=研发费用拥有该产品的研发技术，才能竞争该产品的订单没有该产品的研发技术，也可以建设生产线国内ISO9000Crystal运营规则介绍4、订单争取规则市场排行规则：第一年按照竞标金额排定第二年起，上一年度销售量最大者先选该市场该产品的订单当两组本年市场投入相同时，根据上一年销售量决定先后顺序当两组本年市场投入相同，上年销量也相同，进行竞价上一年在某个市场有投入，本年未投入，表示：以后将永远放弃该市场投入1M，有获取1个订单的可能投入3M，有获取2个订单的可能第一年本地小组合计Bery