突发意外事件的应急措施及应急预案.pdfVIP

突发意外事件的应急措施及应急预案 1、重大安全因素分析 安全生产直接关系到人民生命和国家财产安全，在当前全国安全生产形势 都比较严峻的情况下，对工程项目实施期间的安全生产工作应提高到政治的高度 来认识，坚持 “安全第一、预防为主、综合治理”的方针和 “管生产必须管安全” 的原则。 经分析得出本标段事故防范重点为：滑坡事故、高处坠落、起重伤害、物体 打击、自然灾害事故和中毒伤亡事故。 2、制定应急预案的原则 “以人为本、预防为主、综合治理”的原则：发生意外事故时，首先确定有 无人员伤亡、受困，并采取相应的措施；对重、难、险、危地段，要提高防范意 识，工作重心前移，特别是对突泥、突水、坍塌等，要从人、机、物等方面早作 预防、早作准备，做到有备无患。项目部应急小组在开工初期和施工过程中，定 期对参与抢险救援的员工进行事故应急和救援知识、技能的培训及应急演练。 “快速有效，协同一致”的原则：发生安全生产险情组织应急救援时，应根 据快速有效的原则组织抢险救援力量，内部各部门要协调一致，人、财、物均需 以最快速度到达现场，任何人不得以任何理由阻碍。 “职务替代”的原则：领导小组组长不在位时，由副组长担任其职务，副组长不 在位时，由组员担任其职务。 “着重现场指挥”的原则：除领导小组组长全面负责领导指挥外，应由其指 定一人担任现场指挥，负责现场救助的指挥和协调工作，并分阶段报告每一阶段 的现场情况、所采取的救助措施及进展。 “服从统一指挥”的原则：根据《安全法》规定，一旦施工发生紧急情况， 听从主管机关统一指挥，积极参与救助；并从大局出发，在其他兄弟单位发生意 外时积极配合和支援。 3、成立应急救援组织机构 项目部成立现场应急救援领导小组，由项目经理任组长，管安全生产的副经 理、项目总工任副组长，相关人员参与，设专人负责日常工作。 领导小组下设现场抢险组、后勤保障组、专家技术组、事故善后组和联络组。 现场抢险组：从参与现场施工的各工种人员中，选择身体、心理素质良好、 业务能力强的员工组成。发生突发事故时，抢险人员数量根据事故大小、紧急程 度由领导小组统一调配。 后勤保障组：由物资、设备部门配备一定数量的员工组成，负责抢险物资、 设备和基本医疗用品、器械的储备和保养； 事故技术组：由项目工程部人员和临时聘请的外单位专家组成，配合建设、 设计、监理单位对事故发生的原因进行分析，确定处理方案。 事故善后组：由项目经理、管生产的副经理和综合办公室组成，处理或配合 广平高速公路建设指挥部处理善后事宜。 联络组：负责联系外单位支援、随时向公司和上级单位反映现场救援情况。 4、项目部应急援救组织机构职责 应急领导小组负责防治整个标段生产安全事故的全面工作，负责各种措施的 制定，人员、机械的调配，对外协调，督促、检查、指导各施工队编制应急预案、 督促各项目部领导小组做好自然灾害的防治各项准备工作，在施工过程中加强检 查指导，随时掌握各项目部抢险救灾的准备工作情况。一旦哪个施工队发生自然 灾害，项目部领导小组可根据实际情况在项目经理部统一调度物资、设备和人员， 并到现场组织指挥抢险。 项目经理部领导小组根据要求准备好相应的物资和设备，安排好抢险人员。 加强施工过程管理，杜绝违规操作。督促检查各施工队做好自然灾害的防治各项 准备工作。 发生自然灾害时，一方面具体组织人员进行自救、积极开展抢险救灾工作， 将灾害造成的损失降到最低点；另一方面向上级领导汇报现场情况，便于进一步 协调救灾力量，安排指导救灾工作。 5、应急物资设备的准备 各工点在施工现场储备一定量的抢险物资，主要救灾物资、设备储备详见 表8-1所示，如水泥、钢材、木材、砂石料、编织袋等，物资的储备量充分，满 足在最不利条件下的抢险需要。并将其堆放在现场方便使用的位置，平时必须保 证足够的抢险物资。 在自然灾害易发生季节时，物资部门、砂石料场严整待命，加强对抢险救灾 物资和设备的检查与维修保养。并经常对这些施工设备进行保养，试运转，确保 使用时性能良好。 表8-1 主要救灾物资、设备储备表 序号 名称 单位 数量 1 水泵 台 6