大型工程建设全过程项目管理（126页）.pptxVIP

大型工程建设全过程项目管理概述大型工程建设全过程项目管理是将项目从立项到竣工验收，直至运营维护的全生命周期纳入管理范畴，涵盖了项目规划、设计、采购、施工、运营等各个阶段。该管理模式旨在提高项目效率、降低成本、确保质量、控制风险，最终实现项目目标。EWbyEttyWan

大型工程建设项目管理的特点复杂性大型工程建设项目通常涉及多方参与，流程复杂，周期长，需要协调管理多个专业领域。高风险性大型工程建设项目投资巨大，技术难度高，容易受到各种因素的影响，存在较高的风险。动态性大型工程建设项目在实施过程中会遇到各种不可预测的因素，需要不断调整和优化管理方案。协同性大型工程建设项目需要各方紧密协作，共同完成项目目标，需要建立有效的沟通和协调机制。

大型工程建设项目管理的目标和任务确保项目目标实现项目预期效果，满足项目功能需求，符合设计标准和质量要求。控制项目成本合理规划预算，严格控制成本支出，避免超支，实现项目经济效益。缩短项目周期科学制定进度计划，有效协调各方资源，确保项目按期完工。降低项目风险识别潜在风险，制定应急预案，有效规避风险，保障项目顺利进行。

大型工程建设项目管理的组织机构项目管理团队项目经理负责统筹协调，确保项目目标达成。项目团队成员按照专业分工，共同完成项目任务。组织架构组织架构应根据项目规模和特点进行设计。项目管理团队与各职能部门之间需要建立有效的沟通和协作机制。责任分配明确各成员的职责范围和权限，确保项目管理工作高效运转。定期评估项目进度和风险，及时调整管理方案。

大型工程建设项目管理的决策机制专家评审聘请专家进行项目评估，提供专业意见，为决策提供依据。风险评估识别项目潜在风险，分析风险等级，制定风险应对措施。董事会审批由董事会审议决策方案，进行投票表决，最终确定项目方案。项目管理团队负责日常决策，解决项目实施过程中遇到的问题，确保项目顺利推进。

大型工程建设项目管理的计划编制时间计划制定详细的时间表，明确各阶段的开始和结束时间，并考虑各种不可预测因素。成本计划合理分配项目预算，控制成本支出，确保项目经济效益。资源计划规划人力、物力、财力等资源需求，确保项目资源充足。质量计划制定质量标准，确保项目质量符合设计要求，并制定质量控制措施。

大型工程建设项目管理的进度控制时间节点管理严格控制关键节点时间，避免延误，确保项目按计划推进。进度计划跟踪定期跟踪项目进度，分析偏差，及时采取措施，确保项目进度可控。进度调整机制建立有效的进度调整机制，应对项目过程中出现的不可预测因素，保障项目顺利实施。资源优化配置合理分配资源，优化资源配置，提高项目效率，缩短项目工期。

大型工程建设项目管理的成本控制成本预算项目开始前，编制详细的成本预算，明确各个项目阶段的成本预计，并考虑各种可能发生的费用。成本控制措施制定有效的成本控制措施，例如，严格控制采购环节，优化施工工艺，减少材料浪费，提高施工效率，降低人工成本。成本分析定期分析项目成本，找出成本超支的原因，并采取相应的措施进行调整，确保项目成本控制在合理范围内。成本管理制度建立健全的成本管理制度，明确成本控制的责任和权限，加强成本控制的监督和管理。

大型工程建设项目管理的质量控制质量标准制定根据项目需求和设计要求，制定详细的质量标准，明确项目各阶段的质量目标和控制指标。质量控制体系建立建立完善的质量管理体系，明确质量责任，制定质量控制流程，确保项目质量管理的可操作性。质量检验和评估对项目各阶段进行严格的质量检验和评估，发现问题及时解决，确保项目质量符合标准要求。质量改进措施不断总结项目经验，改进质量管理方法，提高项目质量水平，降低项目质量风险。

大型工程建设项目管理的风险管理风险识别识别项目可能出现的各种风险因素，分析风险发生的可能性和影响程度。风险评估评估风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级，并制定风险应对措施。风险应对制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险控制、风险接受等。风险监控定期跟踪风险变化，评估风险应对措施的效果，及时调整风险管理方案。

大型工程建设项目管理的合同管理1合同签订合同签订是项目管理的重要环节，需严格审核合同条款，确保项目利益得到保障。2合同履行合同履行过程中要严格按照合同条款进行，定期进行合同跟踪和管理，确保项目顺利实施。3合同变更合同变更需严格审批，确保合法合规，并做好变更记录，避免产生纠纷。4合同结算项目竣工后，需进行合同结算，确保工程款项及时支付，避免经济损失。

大型工程建设项目管理的信息管理信息收集收集项目相关信息，包括设计文件、施工图纸、合同文件、进度计划、成本预算、质量标准等。信息存储建立项目信息数据库，采用安全可靠的信息存储方式，确保信息安全性和完整性。信息共享建立信息共享平台，实现项目团队成员之间、项目团队与外部相关单位之间信息共享