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现场组织机构及设备、人员配置 一、施工组织机构 1.1 现场施工组织机构 若我公司中标，我公司将本着 “精干、高效”的原则，迅速组建“xxxx公司XXXX 水利枢纽工程右岸建筑物工程施工项目经理部”，施工队伍由我公司一分局组织、调集 优秀的管理及技术人员。主要管理人员拟选派从事水电建设多年，施工经验丰富人员， 本项目经理部的施工队伍是我公司长期从事水利水电工程施工的一分局、基础分局及机 电安装分局组成。该队伍曾经优质、高效、圆满地完成过多个类似工程的施工。在施工 过程中，一贯高度重视工程质量，合同工期、进度、安全生产和文明施工，与业主、监 理、设计及相关施工单位合作良好，多次受到业主及监理工程师“信守合同、重信誉、 重质量”的好评。 现场管理实行在xxxx公司一分局领导下的项目经理负责制，xxxx对项目经理部履 行合同实施领导、考核及监督职能。工程采取项目法施工，按管理层和劳务层分离、人 员及设备动态管理的原则。工程施工过程中将结合本工程施工特点建立健全管理制度， 包括劳务管理、采购管理、设备管理及项目经理领导班子成员考核办法等一系列管理办 法，并严格实施，确保对施工工期、质量、安全及成本进行有效地控制。 另外，成立项目管理领导小组，以加强本工程的施工组织与技术管理。 现场施工组织机构框图如图1-1所示。 xxxx公司 专家咨询组 新疆阿尔塔什水利枢纽工程右岸建筑物工程施工项目经理部 项目经理 项目副经理 技术负责人 安全副经理 质量管理部 计划合同部 工程技术部 设备物资部 财务部 安全环保部 综合办公室 试验室 测量队 专职安全工程师 土 砼 钻 金 砼 辅 石 浇 孔 结 生 助 方 筑 、 机 产 作 开 作 灌 电 作 业 挖 业 浆 安 业 队 作 队 作 装 队 业 业 作 队 队 业 队 各施工作业班组 图1-1 组织机构框图 1.2 项目经理部决策层 项目经理：对本合同工程的施工质量、进度、安全及成本负全面责任，是第一责任 人。 项目副经理：项目副经理负责现场施工组织、生产管理、文明施工、环境保护、进 度控制及设备调配、使用、维护管理等，同时配合总工程师搞好现场技术、质量、安 的落实工作。 项目技术负责人：协助项目经理分管施工技术及技术管理工作，负责工程总体施工 方案、重大施工技术的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是 工程施工技术的主要责任人；负责现场质量保证体系的建立、贯彻和执行，负责工程质 量检查、验收，对工程施工质量负主要责任。 安全总监：协助项目经理建立健全安全管理体系，参与制定并审查了各项安全操作 规程、安全生产规章制度和各项专项安全措施。指导督促项目各项安全生产管理工作； 督促、落实项目安全投入的有交往实施；组织开展安全各项检查和安全例会；组织对施 工现