2022监理-建设工程监理案例分析-典型习题解析.docx

案例一、二、三、四 监理工程师 建设工程监理案例分析习题班 建设工程风险管理 八、建设工程风险管理（2020增） （一）建设工程风险及其管理过程 风险管理包括风险识别、风险分析与评价、风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控五个主要 环节。 （三）建设工程风险对策及监控1.风险对策 建设工程风险对策包括风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。 风险回避。风险回避是指在完成建设工程风险分析与评价后，如果发现风险发生的概率很高，而且可能的损 失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生 或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。 损失控制。损失控制是一种主动、积极的风险对策。损失控制可分为预防损失和减少损失两个方面。预防损 失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）损失发生的概率，而减少损失措施的作用在于降低损失的 严重性或遏制损失的进一步发展，使损失最小化。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施 的有机结合 风险转移。风险转移是建设工程风险管理中十分重要且广泛应用的一项对策。当有些风险无法回避、必须直 接面对，而以自身的承受能力又无法有效地承担时，风险转移就是一种十分有效的选择。风险转移可分为非保险转 移和保险转移两大类。 风险自留。风险自留是指将建设工程风险保留在风险管理主体内部，通过采取内部控制措施等来化解风险。 风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种。 案例一 某工程，实施过程中发生如下事件： 事件1：监理组织制定了项目风险管理制度和应对负面风险的措施。规范了包括风险识别、风险分析与评价等 风险管理程序的管理流程；制定了向保险公司投保的风险转移等措施，达到了应对负面风险管理的目的。 事件2：项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（图1-2）和风险分析表（表1- 1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。 表1-1 风险分析表 分部工程名称 B C D E F G H 持续时间延长的可能性（%） 10 8 3 20 2 12 18 4 持续时间延长后的损失量（万元） 5 110 25 120 150 40 30 50 事件3：针对该工程的风险因素，项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对 策方面，向建设单位提出了应对措施及建议。 A：预计工程材料价格上涨，建议建设单位签订固定总价合同 B：施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩，要求施工单位更换分包单位C：工程所在地台风较多，建议购买相应类型的工程保险 D：建设单位负责采购的设备中配套设备较多，安装复杂，建议由供货方负责安装调试 E：工程采用新技术较多，建议进行设计变更，采用成熟的技术方案 F：工程地质条件复杂，建议建设单位设立专项基金 1、针对事件1，项目风险管理程序还有哪些?应对负面风险的措施还有哪些？ 【答案】 项目风险管理程序还应包括：风险对策的决策、风险对策的实施和风险对策实施的监控 项目管理机构应采取下列措施应对负面风险：风险回避、损失控制、风验自留。 2、风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？ 【答案】风险等级为“大”和“很大”的分部工程有：B、G、D。3、事件3中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 【答案】 A签订总价合同属于风险转移的范畴。B要求施工单位更换分包单位属于风险回避的范畴。C购买工程保险属于风险转移的范畴。D由供货方负责安装调试属于风险转移的范畴。E变更设计、采用成熟技术属于风险 回避的范畴。F设立专项基金属于风险自留的范畴。 案例二 某工业项目工程建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同；经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组。 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人主持编制监理规划。总监理工程师主持召开了第 一次工地会议。会后，总监理工程师将审核批准后的监理规划报送建设单位。专业监理工程师按规定向总监理工程 师报审有关监理实施细则。 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： 投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认； 合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔； 进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期； 质量控制组负责人审批项目监理实施细则； A1、A2两个标段项目监