景观改造施工组织设计与对策.pdf

- ****景观改造提升工程 施 工 组 织 设 计 编制人：审核人： 审批人： 施工单位：***建立** 编制日期：二零一五年十二月十日 第一章 项 目 简 介 第一节 工 程 概 况 本工程为****景观改造提升工程；位于***********旅游码头， 工程 类别：园林三类工程。施工总工期60 日历天。 我公司会做到划分施工段合理安排施工，集中公司的主要技 . z. - 术力量、劳动力和机械设备，充分发挥公司优势，克制日晒、雨 天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素，全天候进展施 工，确保按期按质完成施工任务。 第二节 主 要 依 据 施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进展编写： 一、****景观改造提升工程有关文件。 二、城市绿化工程施工与验收规 〔CJJ/T83-99〕； 三、城市绿化和园林绿地用植物材料 〔CJ/T34-91〕； 四、建立工程质量管理条例； 五、园林绿化技术规程〔试行〕DB33-T1009-2001 六、园林绿化管养规DB4403001/T6-99 七、其它有关施工、验收规及标准； 第二章 施工组织案与部署 第一节 部 署 原 则 1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障， 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以到达绿化、 安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 第二节 施工管理措施 一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： 1、 建精干、高效强有力的工程经理部，选配高素质的工程经理和管理人 员，实行工程管理负责制，全权组织技术、质检、材料、平安、劳资、财务等 部门对工程施工进展全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施 工进度、平安生产、文明施工、本钱核算及经济效益等进展全位的目标责任管 . z. - 理与控制。 2、 用技术熟练，纪律明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的 作业队伍，在该工程上进展施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹 协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 第三节 施工案 一、 进场阶段 对施工现场进展认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具 存放区及废料放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作 业顺序，不阻碍其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人 员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用 电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的平安培训，技术培训，规章 制度公布，甲要求传达等，使进场秩序良好。 二、施工阶段 按工程进度方案，有工程经理部组织方案施工。整个工程分为绿 化种植施工阶段的施工存在重叠作业，