围墙建筑施工设计方案及对策版.pdf

施工组织设计 第一章、总体施工组织布置及规划 一、工程管理方针和目标 1、承诺 按业主的要求，建立、健全质量、环境、职业平安安康管理体系，在运行中 发挥领导作用。 2、管理方针 “诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护 环境，追求卓越〞。 以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工， 建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业平安安康管理，提高 员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业平安安康状况，并持续改 良，以优质的效劳满足业主及相关各方的要求。 3、工程管理目标 ⑴指导思想 科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、平安文明、均衡有序、产品和 效劳顾客满意。 ⑵工期目标 方案工期： 工期：90天。 具体安排如下： 1.人员机械进场 z 2.围墙建造和防水 3.收尾 ⑶质量目标 到达质量验评标准合格。 ⑷平安目标 杜绝因工死亡事故，防止触电、机械和交通事故。 ⑸环保目标 生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。 二、工程概况 工程名称：晋庙铺镇天井关中心小学围墙维修改造工程 建立地点：晋庙铺镇天井关中心小学。 三、设备、人员发动周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 1、机械设备的安排 ⑴主要工程机械配置 供电设备：安装变压器为主，自备局部柴油发电机。 ⑵拟投入本合同的主要施工机械 详见附表中的“拟投入本合同的主要施工机械表〞。 2、设备、人员发动周期 根据工程特点，施工进度方案安排，调集适合本工程施工的各种施工机械设 备，在分项工程开工前，按月度施工方案，合理安排设备进场周期，对于需预先 调试的设备，则提前进场。 在接到中标通知书后，及时调集具有较高管理素质和施工经历的人员进驻施 z 工现场，组织第一批的筹备组和局部施工机械进场，开展准备工作包括：临时用 地的租用、临时生产和生活设施的搭建，考察、签订地材和外购材料合同，解决 生产及生活用水、用电及通讯工具，更进一步的现场踏勘和复核测量，熟悉施工 图纸，编制实施性的施工组织设计，熟悉合同文件，编写各项规程，准备岗位培 训材料等。在签定合同后组织第二批人员随主要施工机械进场，并配合前期筹备 人员进展开工前准备工作，如临时驻地建立等。确保工程的施工。 3、人员进场 如我公司有幸中标，本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排， 其中： 第一批筹备人员〔包括工程部领导成员、主要技术人员、试验人员〕于接到 中标通知书后3天进场。 第二批人员〔主要是施工人员和局部技术人员〕接到中标通知书后5天进场。 4、主要设备进场 根据机械设备进退场的时间安排，可上路行走的机械，由司乘人员驾驶到工 地现场，其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。 5、材料进场 在施工现场设置足够的存放场地，以满足施工生产需求。材料进场前做好材 质检验工作，进场后及时做好复检工作。 四、施工总体思路 1、“两个确保〞 ①、确保质量和平安。 ②、确保业主要求的施工工期。 z 2、贯彻“三高〞 ①、高水平、优质量，建本钱工程全部工程。 ②、高标准控制施工全过程，落实检测控制工序、工序控制过程、过程控制 整体。 ③、高效率建立本工程，各工序作业全过程控制，一次达标。 3、坚持“三先〞 ①、采用先进的设备、科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求。 ②、采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。 ③、采用先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学安排。 4、试验先行，施工紧跟，尊重监理工程师的意见和建议施工 根据本工程特点，对重点部位工程先行实验，确定工艺参数，报监理工程师