天津泰丰-报告22-考核管理制度.pdfVIP

★机密 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司 考核管理制度 北京北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司考核管理制度 目 录 第一部分 考核管理制度 1 第一章 总则 1 第二章 考核的组织管理3 第三章 考核办法5 第四章 业绩合同 10 第五章 申诉及其处理 14 第六章 附则 15 第二部分 考核实施细则 16 第一章 总部高层管理人员考核实施细则 16 第二章 总部部门及子公司考核实施细则 20 第一节 总部部门及部门负责人考核 20 第二节 总部部门员工考核26 第三节 子公司负责人及财务人员考核 30 附表1 业绩合同 33 附表2 业绩考核表 36 附表3 能力考核指标定义表 39 附表4 周边绩效考评指标定义表 44 附表5 GS 评分标准 45 附表6 申诉流程图 45 附表7 员工申诉表 46 - I - 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司考核管理制度 第一部分 考核管理制度 为了充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高泰丰整体经营业绩，实现天 津泰丰工业园投资（集团）有限公司（以下简称“泰丰”）的战略目标而制定本 管理制度。 第一章 总则 第一条 适用范围 本制度适用于除总经理以外的泰丰全体员工；公司的业绩就是总经理的业 绩，总经理按照公司业绩的完成情况确定考核系数（实际完成利润/计划完成利 润＊100%）。 第二条 考核目的 （一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更 重要的是在于不断地引导员工持续地改进工作； （二）建立良好的价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值， 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （三）通过客观评价员工的工作绩效和能力，帮助员工提升自身工作水平 和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作 精神。 第三条 考核原则 考核工作遵循以下原则： （一）战略一致性 （二）绩效导向性 （三）指标多元性 （四）平等公开性 （五）利益相关性 第四条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配； （二）职务升降； - 1 - 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司考核管理制度 （三）岗位调动； （四）员工培训。 - 2 - 天津泰丰工业园投资（集团）有限公司考核管理制度 第二章 考核的组织管理 第五条 薪酬考核会议及职责 薪酬考核会议是公司考核的最高决策机构，由公司中高层管理人员组成。 该会议负责审定公司考核管理制度、确定公司整体绩效目标以及监督考核管 理制度的执行。 第六条 考核领导小组及职责