外发产品控制流程.pdfVIP

1 目的 明确公司产品外发业务中相关部门职责，规范产品外发加工运作程序和要求，以 保证外发加工产品符合本公司质量要求。 2 适用范围 适用于以本公司外发“”品牌产品的控制。 3 相关文件 供应商管理流程 TF/QA-C-0012 物料采购流程 TF/PUR-C-0007 物料样品及规格书的确认 TF/RD-C-0005 4 产品外发流程及相关要求 相关文件 流 程 职 责 工 作 要 求 /记录 业务部门 产品外发提出： “产品外发 开始 /制造中心 1、市场部门提出，经制造中心同意决定外发；作业工作安 产品外发 品管部 2、制造中心根据公司生产安排情况，可提出 排计划/会 提请 产品外发； 议记录” 厂商资格审查 3、产品的外发业务接口为采购部； 《新供应商 4、采购部负责寻找和预选外发厂商； 申请表》 厂商资格审查应考虑： 1、是否为合作中厂商，新厂商需填写《新供 应商申请表》申请； 2、是否有生产同种或类似产品的经验、条件 和质量保证能力等； 3、近期有生产同种或类似产品记录；等 相关文件 流 程 职 责 工 作 要 求 /记录  采购部/ 样机评审/选型： “产品丝印 样机评审/选型 业务部门/ --样机评审或多机种选型，须附产品说明书；/包装设计 文件提交 品管部 --需重新设计丝印和/或包装方案时，应以书 要求” 现场评审/考察  采购部 面提出要求。 “样机测试 品管部/ --样机评审时是否作可靠性试验或测试，由 报告” 采购部/ 工 品管部决定和安排。 相关“设计 程/ 开发中 供应商需提交确定产品资料： 文件资料” 心 --产