工程监理范围和服务内容、监理依据及监理目标.pdfVIP

监理范围和服务内容、监理依据及监理目标 第一节、监理范围 施工阶段和缺陷责任期的工程施工监理 第二节、监理服务内容 1、设计方面 （1）熟悉设计文件内容，检查设计文件（包括：设计说明、施 工措施、技术要求、操作规程、设计修改通知等）是否符合原审批意 见，设计内容是否满足有关政策、规程、规范和标准的要求，及是否 符合勘测设计合同规定； （2）代表发包人核查设计文件和各项设计变更（修改），提出有 关修改意见与优化建议； （3）及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单 位联系，重大问题应及时向发包人报告； （4）组织设计单位进行现场设计交底； （5）协助发包人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行 专题讨论并参加设计联络会； （6）审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行 研究，并督促设计单位尽快给予签复； （7）代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由承包人提交 的设计文件； （8）保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合 同终止时移交给业主； （9）组织施工图纸会审工作； （10）其他相关业务。 2、采购方面 （1）协助发包人组织对货物采购招标文件的审查，参与货物采 购招标与发包工作； （2）协助发包人参与采购合同的管理，并对采购计划进度进行 监督与控制； （3）参与发包人对进场永久工程设备进行质量检验与到货验收； （4）其他相关业务。 3、施工方面 （1）协助发包人组织对工程施工招标文件的审查，参与工程招 标和签订工程建设合同； （2）全面管理工程建设合同，依据发包人授权就承包人选择的 分包人资格及分包项目进行审查批准； （3）督促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件， 检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后按发包人要求签发 合同工程开工令； （4）审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施、特殊（重 要）工序施工方案、作业规程、新技术、新工艺、新材料推广应用试 验成果、临建工程设计以及使用的原材料等； （5）签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建 议和意见； （6）工程进度控制：协助发包人编制工程控制进度计划，提出 工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包人提了的施工进度 计划，检查其实施情况；督促承包人采取切实措施实现合同目标要求； 当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划 的建议意见并在发包人批准后调整； （7）施工质量控制：审查承包人的质量保证体系和措施，核实 质量文件。依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验 标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、 签证和施工质量评价；对工程常见、易发质量通病要采取可靠有效措 施预先控制；组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量 事故处理方案； （8）工程造价控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投 资计划；审查承包人提交的资金流计划，审核承包人的进度报表和结 算报表；依据发包人授权处理合同变更与工程变更，下达变更指令； （9）施工安全监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护 措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行，参加重大 安全事故调查并提出处理意见； （10）负责对施工中重要的施工机具、检测计量装置的监督检查， 确保其安全可靠； （11）主持监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工 协调会会议纪要； （12）协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收，单位工程、 分部工程以及分项工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设 监理报告，审查设计单位和承包人编制的竣工图纸和资料； （13）信息管理：做好现场监理记录与信息反馈；按本合同附件 要求编制监理周、月、年报； （14）按照达标投产考核标准的具体要求，对工程资料及档案的 整理和管理（含业主方工程前期文件、工程设计文件、工程管理文件、 整套启动及试运阶段文件、工程质量监督与监理文件、竣工图等）按 期进行监督检查，并负责督促在工程竣工时移交给发包人；