工程管理—工序交接管理实施细则.pdfVIP

工程管理—工序交接管理实施细则 1. 目的和范围 1.1.为规范项目部施工过程中工序交接的管理，特制订本管理实施细则。 1.2.适用于承建卓越郑州市中原新区柳沟片区便民服务中心建设项目的所有分 包单位(含指定分包单位)和协作队伍。 1.3.项目部工程管理部负责施工过程中工序交接的协调管理。 2.工序交接管理实施流程 2.1.工序必须具备以下条件方可交接 2.1.1.上道工序实体按图纸全部施工完成，且符合技术竣工条件； 2.1.2.软件资料与实体同步，并通过专检、监理确认； 2.1.3.实体标识（如中心线、标高等）准确明显； 2.1.4.机具材料退场，场地清洁，安全措施到位。 2.2.当本工序实体满足工序交接条件后，由项目部工程管理部负责本工序的施工 员组织本工序作业单位填写《工序交接检查表》（附表1），并进行工序交接，工 序交接检查按下列流程进行：上道工序自检→项目部专检 （质量员）→监理确认 →下道工序验收。工序交接由上道工序施工员负责，《工序交接检查表》一式五 份，上道工序施工单位一份，施工员一份，质量员一份，监理一份，下道工序施 工单位一份。 2.3.上道工序作业单位交接时必须明确工序实体的防护要求，下道工序作业单位 必须采取措施做好工程实体的防护，工序交接完成后，同时将工程防护状态一并 交接，工程实体的接受单位必须承担上道工序作业单位的防护责任。 2.4.各专业交叉作业时须建立会签制度。当某个专业工序完成后提出会签要求时， 由项目部工程管理部施工员组织配合的各方进行检查，确认已具备后道工序必须 的施工条件和对前道工序工程实体的防护要求时，并填写《专业会签单》（附表 2）。《专业会签单》由项目部资料员保存，监理有要求时，项目部及时报相关专 业监理人员。会签按下列流程进行：前道工序作业完成→项目部检查（施工员） →组织相关专业确认→后道工序作业。 2.5.交接资料经质量员与监理确认后，下道工序作业单位必须立即进行资料审核、 实体复测、场地验收等工作，若有问题必须在 2 天内将问题及时反馈到上道工 序作业单位。若在工序交接过程中因上道工序工程实体存在质量缺陷，则由上道 工序作业单位负责返工处理。若因上道工序作业单位处理不及时或不处理，则项 目部安排下道工序作业单位或其他单位处理，一切费用由上道工序作业单位承担。 2.6.交接完成后，施工员将《工序交接检查表》和《专业会签单》交给资料员保 存。 3.管理流程图及附表 附图 1 工序交接流程图 附图 2 专业会签流程图 附表 1 《工序交接检查表》（QG/SBC TX 11-2015/F-3） 附表 2 《专业会签单》（QG/SBC TX 11-2015/F-4） 附加说明： 本细则由项目部起草并负责解释。 本细则于 3 月 1 日发布，自3 月 1 日起实施。 附图1 工序交接管理流程图 上道工序作业 不通过 上道工序自检 施 工 员 检 查 填 写 工 序 交 接 检 查 项目部质量员专检 监 理 确 认 下道工序确认 工 序 交 接 检 查 留 存 附图2 专业会签流程图 前道工序完成 施工员检查