工程监理合同及监理信息管理方案.pdfVIP

工程监理—监理合同及监理信息管理方案 目 录 第一节、合同管理的内容 1 第二节、信息管理的内容 2 第三节、工程合同及信息管理的原则 2 第四节、合同及信息管理的基本程序 4 4.1工程延期管理的基本程序4 4.2合同争议调解基本程序5 4.3违约处理基本程序6 4.4费用索赔管理基本程序7 第五节、合同及信息管理的方法 8 5.1工程暂停及复工的管理8 5.2工程延期的管理8 5.3合同争议的调解10 5.4违约处理10 5.5违约事件的处理过程11 5.6工程信息管理的方法11 第六节、工程合同及信息管理的必威体育官网网址措施 13 6.1组织措施13 6.2技术措施14 6.3经济措施15 6.4合同和信息措施15 第一节、合同管理的内容 ①设计变更、工地洽商的管理； ②工程暂停及复工的管理； ③工程延期的管理； ④费用索赔的管理； ⑤合同争议调解； ⑥违约处理； 第二节、信息管理的内容 ①利用计算机存储与项目有关的信息、高速、准确地处理所需要 的信息，方便地形成各种报告，以辅助监理在三大目标控制过程中发 现问题，规划、决策、检查、反馈、实施动态管理。 ②对施工中产生的各类信息进行分类管理。 ③收集和反馈信息。收集真实、可靠、准确、有用的信息，并 持其完整性。及时分类，加工处理后，迅速反馈。通过信息，找出当 前各项目标偏离事项，加以总结，提出纠偏错误，保证目标得以实现。 ④所有监理人员收集的信息及时报信息管理员，集中管理、立卷 归档。 ⑤在项目竣工之日起后，一个月内整理出监理档案，一式两份（一 份交业主，一份公司存档）。 第三节、工程合同及信息管理的原则 ①监理人员应学习和熟悉业主同参建单位签订的各类合同，以合 同的条款来监控承包方履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防 止偏离合同约定事件的发生。 ②先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和发生的问题， 并通过“监理通知”纠正施工单位不符合合同约定的行为。 ③双方正确履约，监理部应经常提醒业主和施工单位，防止偏离 合同约定事件的发生。 ④循“公正、合理、合法”的原则，在调查核实的基础上，按照 合同的相应条款，实事求是地提出费用索赔方案和调解合同的争议。 ⑤信息管理的方法是控制，控制的基础是信息，信息包括报表、 数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进行项目目标控制，也 无法实现计算机辅助管理。 第四节、合同及信息管理的基本程序 4.1工程延期管理的基本程序 监理部收集资料详 施工单位提交工程延期 细记录过程 意向报告意向报告 施工单位随时提交 延期事件详细报告团 延期事件结束，施工单位提交 《工程延期申报表》 不同意 监理部审核 与评估 不